五金協會張東立：老板電器產業模式創立引路行業發展

“經常有人會問，為什么廚房電器這個細分行業會這么健康，不僅不打價格戰，而且產業規模和成長速度每年都在增長。因為廚電行業發展的理念不同，像老板電器這樣的廚電拓荒者是靠技術的不斷提升和產業模式的創立來引路行業發展，靠創造行業價值去競爭，而不是簡單的進行價格競爭。”在以“產業創立共領超越”為主題的廚房電器創立產業園落成儀式上，五金制品協會理事長張東立洞悉了目前廚電行業的發展態勢。

五金制品協會理事長張東立在會上發言

　　近日，先進廚房電器創立產業園在老板電器正式落成。該產業園融合了先進的定制化柔性生產系統、業內的精工制造中心、廚電行業大的技術中心、國內帶頭的全智能物流管理系統以及國內先進有機形態廚房文化科技體驗館等不同功能分區，將企業的生產基地、技術中心、研發平臺、智能物流、廚房文化等多個環節的資源進行了全面整合，后來形成了集研發、生產、體驗、反饋，改進、提升于一體的行業高端新標準，這是老板電器作為行業引路者對于廚電企業發展模式的全新探索。

眾行業巨頭共同見證廚房電器創立產業園落成

　　隨著眾多原有廚電品牌的業務拓展和新品牌的積極進入，廚電市場競爭加劇，優勝劣汰的趨勢更為明顯，品牌集中度得到了進一步加強。據相關數據統計，在廚電行業位列前十的品牌占據了將近65%的市場份額，老板、、帥康等品牌更是牢牢占據較大市場份額。另一方面，廚電行業整體呈現出“國進洋退”局面，以老板電器為代表的高端廚電企業在行業標準的制定上把握著主動權和話語權。
　　
　　在由消費升級帶動廚電市場邁向高端化、品質化、品牌化的同時，主流廚電品牌正在開始回歸價值競爭，這是廚電市場更加成熟和理性的表現。作為廚電行業的拓荒者，老板電器技術的創立、產品線的完善和品牌價值的提升，摒棄了家電行業“重規模、輕效益”的傳統價格戰，在帶領廚電行業步入良性發展的同時，也實現了自身的持續增長。據老板電器2012年半年報顯示，1-6月實現營業實現目標同比增長20.63%，實現凈收銀同比增長32.68%。面對這樣的成績，老板電器董事長任建華歸結于企業一直所堅持的“三駕馬車”戰略，“老板信奉三駕馬車‘產品、品牌、渠道’，企業一定要把產品做好，上市后，老板電器把大量的資金投入到了研發，舍得花錢把產品做好，這是優先駕馬車。第二駕馬車是品牌，品牌是要靠產品來支撐的，而且要靠企業長時間積累。第三駕馬車是渠道，做產品是要面向全國的消費者。因此，產品越新越好，品牌越老越好，銷售渠道越多越好，簡稱‘新、老、多’。”
　　
　　目前，老板電器已經開發了如吸油機“雙勁芯2.0”、燃氣灶“3D速火”、消毒柜“晶鉆光感內腔”、電壓力煲“變頻精控”等核心廚電技術，在服務方面優先提出了“KDS”和“五星全程管家”服務體系。此外，加強傳統零售渠道、精裝修工程、電商渠道、直營專賣店等多元渠道的拓展，老板電器形成了以價值為先導的綜合競爭優勢。在優先個五年規劃完成后，老板電器將于2014年啟動新一輪的五年戰略規劃。未來五年，老板電器仍將以產品、品牌、渠道“三駕馬車”為核心，堅定地執行“渠道多元化+品牌多元化”的總體發展方針，為用戶帶去更好的廚房生活新體驗。