“圣宮·布達(dá)拉”保健產(chǎn)業(yè)拓展總部，由具有多年市場(chǎng)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)打造，力求在細(xì)節(jié)上為終端店、代理商打造多方面的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。總部所采用的“終端謀略”，解決了如何使終端店、代理商在運(yùn)營中的過程標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的問題。
優(yōu)勢(shì)：建店體系是建店的一套標(biāo)準(zhǔn)流程，嚴(yán)格按照其步驟靈活地運(yùn)用,可以少走很多彎跆。
意義：嚴(yán)格規(guī)范操作，提高/增加終端經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化和一致性。
制度管理是我們管理行為的必須手段。“圣宮·布達(dá)拉”的管理體系，主要特點(diǎn)在于細(xì)節(jié)化、標(biāo)準(zhǔn)化和全面化。
細(xì)節(jié)化，就是將經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行徹底的分解，每一個(gè)細(xì)節(jié)都用制度加以強(qiáng)化確保細(xì)節(jié)很好無缺。標(biāo)準(zhǔn)化，即每一個(gè)制度都有一個(gè)準(zhǔn)確的尺度標(biāo)準(zhǔn)，確保制度的執(zhí)行力。全面化則包括：從店員行為、崗位職責(zé)、店面環(huán)境、營銷目標(biāo)、激勵(lì)機(jī)制到店長(zhǎng)管理、物流管理、產(chǎn)品管理等等，所有的經(jīng)營環(huán)節(jié)均會(huì)涉及，無一遺漏。
“圣宮·布達(dá)拉”擁有全套標(biāo)準(zhǔn)的難以復(fù)制的技術(shù)、產(chǎn)品，確保經(jīng)營者高標(biāo)準(zhǔn)地為顧客服務(wù)。
“圣宮·布達(dá)拉”更強(qiáng)調(diào)人的作用，發(fā)揮人的積極性，將結(jié)果的優(yōu)勢(shì)很大化的展現(xiàn)出來。作為傳承經(jīng)典藏文化的保健產(chǎn)業(yè)，“圣宮·布達(dá)拉”有一支強(qiáng)大的師資力量和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，不僅確保每一個(gè)技師熟練掌握專業(yè)技能，同時(shí)也培養(yǎng)他們高超的與顧客溝通與交流技巧，讓技術(shù)閃現(xiàn)出人性化光芒。
