2010年-2011年期間，樸正遠社長率領(lǐng)的Orange Avenue和Ludifull兩個品牌，在臺灣受消費者歡迎的同時，也被更多的經(jīng)銷商和不同定位的渠道商看中，要求代理這兩品牌在臺灣的銷售，特別是臺灣東森購物臺表示出了強烈的要求。 面對這種情況，樸社長與公司人員進行討論分析，現(xiàn)有的Ludiful和Orange Avenue兩個品牌都有其明確的定位和固定的代理商，如果貿(mào)然開發(fā)新的代理商，將會導(dǎo)致現(xiàn)有代理商的利益受損；同時，這兩個品牌與正被要求的渠道商的市場定位，也存在著巨大的差異，對未來雙方的贏利可能會產(chǎn)生影響。 但是，不可否認，新的渠道的開發(fā)，這將是一個新的契機。如何把握呢？ 進一步對公司的現(xiàn)有優(yōu)勢進行分析，樸社長發(fā)現(xiàn)，就公司的研發(fā)能力以及研發(fā)成果，新一代的產(chǎn)品已經(jīng)呼之欲出，并且與Ludiful和Orange Avenue兩個品牌的定位并不沖突；如果用新的產(chǎn)品、新的品牌與新的渠道商進行合作，相信一定是一個全新的開始。 于是，樸社長用新產(chǎn)品的實用測試結(jié)果，與新渠道商——臺灣東森購物臺進行洽談，并后來確定了奧羅拉Loradew品牌，初次在臺灣譯為蘿拉公主。 2012年5月四日，樸正遠社長于韓國注冊了Loradew一品牌，之后與臺灣方面進行了正式的合作。 經(jīng)過一年的精心經(jīng)營，奧羅拉（蘿拉公主）在臺灣已小有名氣，并在韓國研發(fā)部門的質(zhì)量提高/增加和研發(fā)能力上，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)品銷量也一直上升。 一年的努力讓奧羅拉在臺灣消費者心目中已經(jīng)有了合格的品牌形象和口碑，奧羅拉也以比較快的速度進行轉(zhuǎn)型，并成功入駐當(dāng)?shù)氐拇笮瓦B鎖賣場，如A+1、美華泰等。 幾年的發(fā)展，奧羅拉品牌專賣店在韓國本土、澳大利亞、新加坡、香港、泰國等地相繼建立，并受到消費者喜愛。 如今（2014年），攜帶新品的奧羅拉又被樸社長帶到內(nèi)地，并將針對消費者的需求進行再次轉(zhuǎn)型。
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