佰依們（實業）有限公司成立于2001年，旗下經營行業跨越了房地產、礦產、會所、酒店、電子商務、商業終端銷售、外貿經營、加盟管理等多個領域。佰依們服飾有限公司是集團旗下服裝銷售的重要板塊，致力于打造時尚服裝終端銷售**品牌，目前佰依們男裝品牌在大陸市場上已擁有超過150家專賣店。在未來三年內，佰依們將完善品牌標準化運營管理系統及產、供、銷一體化的綠色生態鏈商業平臺，并將產品線進行延展，不斷開啟新的品牌項目。
2003年——佰依們服飾有限公司成立，并以局域市場為切入點，在北方的重點城市開設旗艦店；
2005年——BEMMART加盟店遍及華北，門店規模突破40家；
2007年——BEMMART入駐北方的核心市場，門店規模突破80家；
2008年——BEMMART在產品中力求突破，與人氣面料商，把運動面料的功能性融入到產品中；
2010年——倡導終端為王，致力于終端系統建設，門店規模突破100余家；
2011年——秉持共贏的核心精神，進行商業模型的轉變，打造“綠色生態鏈”的經營平臺；
2012年——與法國知名咨詢公司，完善及提升公司的VI、SI系統，品牌形象全面轉型升級。

信息IT化管理
a. 建立會員制：
會員制建立促進公司品牌客源的增加，客戶忠誠度提高，從而產生品牌口碑宣傳效應，并使店的促銷活動針對性強、提高終端門店的銷售業績；
b. 建設POS分銷管理系統：
POS分銷管理系統的建設，實現前后端信息的對接，做到時時把控、了解終端經營管理；同時為產品的開發、生產提供適銷對路的指導方針；
c. OA現代化辦管理系統：
現代化辦管理系統的建設實現門店到分部、總公司之間管理的快 捷、、低成本。
商品贏利化管理
a. 超過七個波段供貨：
多個波段供貨加快門店商品更新次數，增強商品吸引力，提高顧客的購買頻率，是扶持終端銷售業績目標完成的關鍵；
b. 庫存逆轉：
摒棄傳統訂貨方式，商品庫存轉由總公司承擔，扶持對加盟商商品庫存的***、無庫存；
c. 一線品牌的品質：
由總公司整合多家供應鏈、統一開、采、扶持商品品質，降低供貨成本；
d. 具競爭力的模式：
由總公司根據自有品牌的個性、文化、結合市場銷售、流行趨勢從而規劃處商品企劃、設計開發企劃，實現品牌自我個性，提高/增加商品導入市場的適銷、暢銷，創造商品的競爭力。

促銷化管理
a. 促銷有計劃性：總公司根據加盟商當地市場服裝的經營狀況，結合年、季、月的銷售業績目標，策劃出科學； 實效的促銷計劃，從而避免促銷活動無目的性，制造市場紛亂；
b. 促銷強：總公司在折扣季、新店開業、節慶等制訂強勢的促銷活動，避免促銷活動費用高。
共享化管理
a. 商業管理經驗：
總公司OA、網站、交流會、表彰會、請外教等方式，進行創業、經商管理實操經驗的共享學習，達到快樂創業、快樂經商。

零庫存
綠色生態鏈，庫存退貨，開創服裝經營行業先河。

零
道具全額返還，庫存全部退回，加盟無任何。

零煩惱
加盟店的經營過程，公司全程托管，裝修統一形象、貨品統一配發、銷售統一標準、促銷統一價格、庫存統一收回………沒有傳統服裝經營模式的任何煩惱！

總公司直營式
由公司直接加盟當地開始連鎖分店。

全資加盟式
由當地加盟客戶自己獨立出資開設連鎖分店,由佰依們品牌總部提供所有相關指導和支持，并參與和指導日后的日常經營管理，公司對于貨品可調換。

股份合作式
雙方共同加盟，按雙方各自的加盟比例享受，或承擔；由公司統一配貨，統一終端管理； 佰依們連鎖經營具有經營理念統一、企業識別系統及經營商標統一、商品和服務統一、經營管理統一等四大特征。 在此前提下形成專業管理及集中規劃網絡，利用協同效應的原理，使企業資金周轉加快議價能力加強、物流綜合配套完善，從而取得規模效益，形成較強的市場競爭力，促進企業與加盟客戶的快速發展。

加盟直營化管理
a. 三大系統：
督導系統、培訓系統、運營系統：三大系統有力地提升終端店人員的素質、崗位技能能力，全面拉動終端銷售業績提升；
b. 八大體系：
店面識別體系、店鋪選址體系、裝修建店體系、新店開業體系、現場訓練體系、門店運營體系、門店督導體系、績效管理體系；
c. 八大體系徹底解決了新店從選址到開業到銷售運營管理的一連串問題，提高/增加了佰依們品牌連鎖規模的健康復制和快速擴張。

信息IT化管理
a. 建立會員制：
會員制建立促進公司品牌客源的增加，客戶忠誠度提高，從而產生品牌口 碑宣傳效應，并使店的促銷活動針對性強，提高終端門店的銷售業績；
b. 建設POS分銷管理系統：
POS分銷管理系統的建設，實現前后端信息的對接，做到 時時把控、了解終端經營管理；同時為產品的開發、生產提供適銷對路的指導方針；
c. OA現代化辦管理系統：
現代化辦管理系統的建設實現門店到分部、總公司之間管理的快 捷、、低成本。

商品贏利化管理
a. 超過七個波段供貨：
多個波段供貨加快門店商品更新次數，增強商品吸引力，提高顧客的購買頻率，是扶持終端銷售業績目標完成的關鍵；
b. 庫存逆轉：
摒棄傳統訂貨方式，商品庫存轉由總公司承擔，扶持對加盟商商品庫存的低、零庫存；
c. 一線品牌的品質：
由總公司整合多家供應鏈、統一開、采、扶持商品品質，降低供貨成本； d. 具備競爭力的模式：
由總公司根據自有品牌的個性、文化、結合市場銷售、流行趨勢從而規劃處商品企劃、設計開發企劃，實現品牌自我個性，提高/增加商品導入市場的適銷、暢銷，創造商品優佳競爭力。

促銷化管理
a. 促銷有計劃性：總公司根據加盟商當地市場服裝的經營狀況，結合年、季、月的銷售業績目標，策劃出科學； 實效的促銷計劃，從而避免促銷活動無目的性，制造市場紛亂；
b. 促銷強：總公司在折扣季、新店開業、節慶等制訂強勢的促銷活動，避免促銷活動費用高。

資源共享化管理
a. 商業管理經驗：
總公司OA、網站、交流會、表彰會、請外教等方式，進行創業、經商管理實操經驗的共享學習，達到快樂創業、快樂經商。