| 加盟級別 | 省會城市 | 地級城市 | 縣級城市 | |
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| 店鋪面積 | 160㎡ | 160㎡ | 160㎡ | |
| 亞風(fēng)速遞加盟基礎(chǔ)費用 | 裝修費 | 8萬元(500元/㎡*160㎡) | 7.68萬元(480元/㎡*160㎡) | 7.2萬元(450元/㎡*160㎡) |
| 經(jīng)營設(shè)備費 | 9萬元 | 8萬元 | 7.8萬元 | |
| 首批進(jìn)貨費/原料費 | 9.5萬元 | 8.5萬元 | 7.5萬元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 1.3萬元 | 9000元 | 5000元 | |
| 小計 | 27.8萬元 | 25.08萬元 | 23萬元 | |
| 亞風(fēng)速遞加盟成本費用 | 門店租金 | 1.92萬元/月(4元/天/㎡) | 1.78萬元/月(3.7元/天/㎡) | 1.58萬元/月(3.3元/天/㎡) |
| 人員工資 | 2.1萬元/月(3500元/月/人*6人) | 1.8萬元/月(3000元/月/人*6人) | 1.5萬元/月(2500元/月/人*6人) | |
| 水電雜費 | 4200元 | 3500元 | 2600元 | |
| 流動/儲備資金 | 12.06萬元 | 10.73萬元 | 9.25萬元 | |
| 小計 | 4.44萬元 | 3.93萬元 | 3.34萬元 | |
| 亞風(fēng)速遞加盟總費用 | 投資合計 | 32.24萬元 | 29.01萬元 | 26.34萬元 |
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備注： 1、流動資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個月，四舍五入取整數(shù)，并且不計入成本支出。 2、以上投資費用為預(yù)估，可能會與實際情況有所差別，僅供參考。 |
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亞風(fēng)速遞公司創(chuàng)建于1994年，是內(nèi)地較早從事專業(yè)化速遞服務(wù)、優(yōu)先在、香港設(shè)立分部的企業(yè)之一。
目前公司下設(shè)、、、香港、華東、、等七大區(qū)域子公司，直營的一級、二級貨物分撥平臺30多個；每天開通直營的跨大區(qū)中轉(zhuǎn)班車28班次；擁有直營和加盟網(wǎng)點200多家、員工3000余人、營運車輛800多臺。
作為大陸一家在設(shè)立分部的大陸公司，亞風(fēng)速遞在大陸和兩岸專線速遞一直居于舉足輕重的領(lǐng)導(dǎo)地位。同時，亞風(fēng)速遞的華南件、華東和華南區(qū)域?qū)α骷犬a(chǎn)品，也是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的優(yōu)勢產(chǎn)品。
經(jīng)過16年的發(fā)展，亞風(fēng)速遞的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)覆蓋國內(nèi)經(jīng)濟(jì)總量70%以上的100多個發(fā)達(dá)地區(qū)，服務(wù)于長期穩(wěn)定的制造業(yè)、商貿(mào)業(yè)等企業(yè)級客戶15，000多家，是集快運、快遞、配送、空運等業(yè)務(wù)于一體的大型速遞集團(tuán)公司。我們?nèi)栽诓粩喔倪M(jìn)運營模式，提高轉(zhuǎn)運時效，滿足客戶多樣化的物流需求，致力于成為國內(nèi)制造業(yè)、商業(yè)速遞物流的典范。
總部對各加盟商提供的支持：
1.制定統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)管理制度、作業(yè)流程等，并監(jiān)督執(zhí)行。規(guī)劃整個網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，并統(tǒng)一部署實施。
2.負(fù)責(zé)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)品牌形象設(shè)計、策劃、推廣，控制發(fā)放統(tǒng)一生產(chǎn)的業(yè)務(wù)操作所需的物料及各類用品。
3.負(fù)責(zé)提供統(tǒng)一的IT系統(tǒng)，并對網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)提供足夠的技術(shù)支持，以維護(hù)整個網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的正常運作。
4.組織并實施網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一培訓(xùn)。
5.提供服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行的質(zhì)量控制。
6.對全國性客戶的銷售。
7.對各區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的管理、協(xié)調(diào)，并輔助其對網(wǎng)絡(luò)成員的資質(zhì)評估、增加、處罰、更換等方面的管理。
8.對網(wǎng)絡(luò)成員結(jié)算關(guān)系的協(xié)調(diào)解決、處理成員間和客戶的投訴等問題。
