創(chuàng)業(yè)腳步從格格屋邁出投百元就能當(dāng)老板

　　去年春天,一個(gè)名為"格格屋"創(chuàng)意小店在滬誕生,這是一種向賣(mài)家有償提供展示格,讓賣(mài)家在租賃的格子內(nèi)根據(jù)自己的喜好布置并擺放商品,委托銷(xiāo)售的寄售模式.　

　　不同于其他業(yè)態(tài)初期的不適應(yīng),格格屋自從誕生之日起就以驚人的速度站穩(wěn)了腳跟并不斷成長(zhǎng).　時(shí)至今日,不過(guò)一年多,格格屋租格寄售創(chuàng)意連鎖店已經(jīng)在上海擁有了16家門(mén)店,在外省市也擁有16家區(qū)域聯(lián)營(yíng)店,成為國(guó)內(nèi)規(guī)模大、營(yíng)銷(xiāo)體系比較完善、擁有格主會(huì)員多的格子鋪.　憑借著獨(dú)特的銷(xiāo)售模式,格格屋今年更是入圍了上海市"比較有影響力連鎖品牌"候選名單.　

　　在全球零售業(yè)遭到金融風(fēng)暴的沖擊時(shí),格格屋以其"低投入、小、快實(shí)現(xiàn)目標(biāo)"的獨(dú)特理念為申城的零售業(yè)態(tài)注入了全新的活力.　讓創(chuàng)業(yè)者的腳步從"格里"邁出,消費(fèi)者的需求從"格里"滿足,就業(yè)者的機(jī)遇從"格里"發(fā)現(xiàn)……2009年的"3?15",格格屋用自己的方式詮釋了和諧消費(fèi)的新概念.　

　　新模式:投入百元就能當(dāng)老板

　　對(duì)于許多懷揣著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人而言,有限的資金、匱乏的經(jīng)驗(yàn)、的鋪面租金總讓人望而卻步.　而格格屋租格寄售店讓這樣的夢(mèng)想成為了現(xiàn)實(shí).　繁華的商業(yè)街、人潮洶涌的,一個(gè)微型的小店鋪,讓創(chuàng)業(yè)的腳步從"格里"開(kāi)始.　一個(gè)小小的投入、小小的,創(chuàng)業(yè)的嘗試就那么簡(jiǎn)單.　

　　格格屋中每一個(gè)租了格子的賣(mài)家就好比是一個(gè)小店的老板.　他們來(lái)源于各行各業(yè),有兼職經(jīng)營(yíng)的,有開(kāi)網(wǎng)店的,有專(zhuān)業(yè)練攤的,有白領(lǐng)有學(xué)生,但無(wú)論是哪一種,在格格屋這樣的微型商業(yè)模式中,加盟的被分散了,運(yùn)作的成本減少了,較少的不過(guò)百元就能輕松當(dāng)老板.　所有的店鋪、人工、水電通訊、廣告營(yíng)銷(xiāo)成本都不要賣(mài)家操心,只需把適銷(xiāo)的商品放進(jìn)格中,就能在家遠(yuǎn)程掌握銷(xiāo)售情況.　因?yàn)樽鳛槿珖?guó)單獨(dú)一家以特許連鎖經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)作的格子鋪,格格屋較早研發(fā)了獨(dú)立的商品寄售管理平臺(tái),大大方便了加盟商地管理自己的門(mén)店及銷(xiāo)售,也方便了每一位賣(mài)家即時(shí)了解所寄售商品的銷(xiāo)售情況、庫(kù)存情況和款項(xiàng)的結(jié)算情況.　而對(duì)店主而言,不用進(jìn)貨也不必承擔(dān)積壓滯銷(xiāo)的,同時(shí)還能得到總部在品牌服務(wù)與管理上的支持,只需用心管理好店鋪,抓好營(yíng)銷(xiāo),經(jīng)營(yíng)也很可觀.　

　　新消費(fèi):幾十平方米的"銷(xiāo)品茂"
　

　　走進(jìn)格格屋就好比走進(jìn)了一個(gè)微型百貨商場(chǎng),琳瑯滿目的商品,各具特色的布置,更吸引人的是商品相對(duì)低廉的價(jià)格.　這就是格格屋的優(yōu)勢(shì)所在:由于格主沒(méi)有店鋪、人員等費(fèi)用支出,因此成本很低,在產(chǎn)品定價(jià)上就顯得相對(duì)寬松,讓消費(fèi)者得到實(shí)惠;而為了在幾百個(gè)格子中能夠脫穎而出,格主往往會(huì)在格子布置、產(chǎn)品定位和采購(gòu)上動(dòng)一番腦筋,這就避免了店內(nèi)裝修風(fēng)格單調(diào),產(chǎn)品單一的不足,形成差異化競(jìng)爭(zhēng),使顧客走進(jìn)店內(nèi)就仿佛走進(jìn)一個(gè)微型的"銷(xiāo)品茂",什么商品都有,每個(gè)格子都像一家店,而且價(jià)格便宜,從而達(dá)到良性循環(huán).　

　　新機(jī)遇:輕松創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)

　　在如今金融危機(jī)的大背景下,格格屋作為一種微型商業(yè)模式,不但為消費(fèi)者提供了種類(lèi)豐富、好的價(jià)廉的時(shí)尚商品,而且造就了一支成功的加盟商隊(duì)伍,也形成了一大批專(zhuān)門(mén)以經(jīng)營(yíng)格子為生的"格主"隊(duì)伍,解決了一大批社會(huì)富余勞動(dòng)力,讓他們靠自己的雙手和智慧,走上低的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)之路.　

　　目前在上海格格屋的16家門(mén)店中,分成商圈店、社區(qū)店、高校店,共三類(lèi).　就經(jīng)營(yíng)狀況看,目前全部,平均每家店每月?tīng)I(yíng)業(yè)額在10萬(wàn)以上,加盟經(jīng)營(yíng)期短的2個(gè)月,較長(zhǎng)的8個(gè)月.　

　　這些門(mén)店目前共擁有格主會(huì)員5000多人,單日銷(xiāo)售在全國(guó)格子鋪里人氣點(diǎn)贊.　很高的格主一月銷(xiāo)售超過(guò)8萬(wàn)元人民幣,不少格主甚至放棄了原先的網(wǎng)店或個(gè)體門(mén)店,成為了專(zhuān)業(yè)的"格商".　

　　除此之外,根據(jù)規(guī)劃,格格屋今年在上海門(mén)店數(shù)量要達(dá)到30家,外省市30家.　以一家門(mén)店平均需要10-15名銷(xiāo)售和管理人員計(jì)算,格格屋將為社會(huì)提供近千個(gè)兼職或全職的就業(yè)崗位,這還不包括總部后臺(tái)網(wǎng)絡(luò)電子化系統(tǒng)研發(fā)、品牌推廣、財(cái)務(wù)等多個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位需求.