百斯盾褲業(yè)：單品褲業(yè)在服裝產(chǎn)業(yè)大潮中不容小覷

　　近5年來，鄭州服裝產(chǎn)業(yè)以女裝為龍頭日漸受到關注；近3年來，株洲、重慶在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中褲業(yè)逐漸成為優(yōu)勢品類；石家莊男褲近幾年在北方市場聲名鵲起……等等這些，再加上之前原本力量就比較強的廣州褲業(yè)和石獅褲業(yè)，褲子這一產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)悄然成長為國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)大潮當中一支不容小覷的重要力量。

　　批發(fā)、加工、品牌各有空間

　　單品褲子企業(yè)當前分為三條發(fā)展路線——批發(fā)，品牌和加工。

　　事實上，國內(nèi)褲子企業(yè)基本都是從批發(fā)起家的。例如西柳褲子產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展正是從批發(fā)市場起家，發(fā)展形成了當前大規(guī)模的西柳服裝商貿(mào)城。發(fā)展至今，即使一些品牌褲裝企業(yè)在市場上都還沒有完全跳出批發(fā)路線，例如夢舒雅在西藏這樣的邊遠省份的經(jīng)營還是走批發(fā)。

　　至于品牌化，越來越多的企業(yè)目前都在走，百斯盾、夢舒雅、百圓等品牌，正是憑借品牌化思路獲得了快速成長。夢舒雅品牌總經(jīng)理陳勇斌認為，品牌化路線大家目前都在探索，也是未來必走之路，但也充滿艱辛。

　　另一條道路便是加工，這也是個不錯的選擇。尤其是隨著未來產(chǎn)業(yè)集群不同企業(yè)之間分工的細化，專業(yè)的加工廠也會有非常大的需求空間。

　　■ 多種終端商業(yè)模式各有特點

　　對于單品褲裝企業(yè)來講，終端商業(yè)模型的選擇尤其重要。

　　陳勇斌認為，單品褲業(yè)未來的商業(yè)模式可分為單品專業(yè)模式、男女褲組合店模式、品類組合模式、系列化模式以及“1+1模式”等。

　　單品專業(yè)模式目前的代表品牌有德國的高端男褲品牌曼婭，鄭州的女褲品牌婭麗達和逸陽等。即使是已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型、走系列化發(fā)展路線的九牧王和虎都，目前也都還沒有完全放棄這一模式。

　　男女褲組合店模式是目前褲子企業(yè)運用得多，也是做得為穩(wěn)妥、成功的模式，其代表品牌有百斯盾、百圓、曼灑特等。但是，這一模式未來可能會面臨同質(zhì)化競爭。

　　品類組合模式適用于那些尚無條件走系列化或只愿意做女褲或男褲的一個品類、單品又做不了太細的品牌。這一模式擺脫了對于企業(yè)商品企劃能力的高要求，也比較容易成功。比較典型的代表有深圳的臺灣茗，它就是采取“褲子+裙子+毛衫”的組合模式。

　　系列化模式也被稱為“輕系列化”模式。之前福建知名女褲品牌威蘭西就一度走系列化路線，但這些年下來遇到很大難題；夢舒雅這幾年也開始持續(xù)探討系列化，但也是摸索著前行。按照陳勇斌的形容，從單品到系列要求較高，猶如從“常規(guī)武器”到“核武器”的升級。

　　從目前的實際看，男褲品牌系列化轉(zhuǎn)型似乎更容易成功。目前比較成功的代表有九牧王、虎都，以及湖南的品牌圣得西等。

　　目前褲子產(chǎn)業(yè)還有一種組合模式，那就是系列化和單品專賣并行的模式。這一組合模式的典型代表是九牧王。

　　■ 憑精細化做大單品空間

　　盡管模式有多種，但目前不少褲子企業(yè)對單品究竟能支撐企業(yè)走多遠仍心存疑慮。

　　陳勇斌在考察日本東京市場時，與當?shù)匾晃挥忻b專業(yè)學校校長渡邊省三進行了交流。渡邊省三認為，單品產(chǎn)業(yè)在全世界的發(fā)展將非常有前景，因為日本的單品產(chǎn)業(yè)就比較發(fā)達，從褲子到襪子、再到襯衫等品類，在日本零售市場上都有不錯的表現(xiàn)。知名的襯衫品牌鐮倉就是個例子。

　　鐮倉的襯衫只在日本制造，開單獨的專賣店，單件的價格大約為400多元人民幣。在它的賣場內(nèi)，產(chǎn)品按照碼號、領圍和袖長進行細分，以方便消費者進行有針對性的尋找。值得一提的是，在鐮倉的襯衫專賣店里還陳列著許多小飾品，很好地帶動了銷售。

　　陳勇斌分析指出，并非單品不足以支撐品牌持續(xù)發(fā)展，而是國內(nèi)企業(yè)對單品的研究還遠未達到精細化程度，單品只要做細，未來還會有非常大的空間。