| 加盟級(jí)別 | 北上廣深 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 100㎡ | 100㎡ | 100㎡ | 100㎡ |
| 房租費(fèi)用 | 2.5萬(wàn)元/月 | 1.6萬(wàn)元/月 | 1.2萬(wàn)元/月 | 6000元/月 |
| 裝修費(fèi)用 | 800元/㎡ | 700元/㎡ | 600元/㎡ | 500元/㎡ |
| 設(shè)備費(fèi)用 | 8萬(wàn)元 | 7萬(wàn)元 | 6萬(wàn)元 | 5萬(wàn)元 |
| 前期原材料 | 7萬(wàn)元 | 6萬(wàn)元 | 5萬(wàn)元 | 4萬(wàn)元 |
| 廣告宣傳費(fèi)用 | 2萬(wàn)元 | 1.5萬(wàn)元 | 1萬(wàn)元 | 1萬(wàn)元 |
| 開(kāi)業(yè)費(fèi)用 | 1.5萬(wàn)元 | 1萬(wàn)元 | 0.8萬(wàn)元 | 0.2萬(wàn)元 |
| 人員工資 | 3300元/月/人(5人) | 2000元/月/人(5人) | 1800元/月/人(4人) | 1500元/月/人(4人) |
| 流動(dòng)資金 | 12萬(wàn)元 | 8萬(wàn)元 | 6萬(wàn)元 | 4萬(wàn)元 |
| 總投資費(fèi)用 | 42.65萬(wàn)元 | 33.1萬(wàn)元 | 26.72萬(wàn)元 | 20.4萬(wàn)元 |
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以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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內(nèi)蒙古包頭禾源面館于2003年開(kāi)設(shè)一家分店，截止2015年相繼在包頭市、呼和浩特市開(kāi)設(shè)了10家分店。禾源面館一家店面面積不足70平方米，門店也只有一個(gè)產(chǎn)品——雞湯面，店內(nèi)員工4人，卻產(chǎn)生了每日1200人的接待量。禾源面館用心經(jīng)營(yíng)12年，10家門店全部都是直營(yíng)店，目的是夯實(shí)基礎(chǔ)、完善管理、精制產(chǎn)品、錘煉品牌、精兵強(qiáng)將，企業(yè)一直本著“誠(chéng)心做事、誠(chéng)信做人”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)先”的經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)過(guò)多年的努力，禾源面館的產(chǎn)品以“選料精良、現(xiàn)場(chǎng)加工、還原食材本味、綠化”的特點(diǎn)深入民心。
2015年11月起開(kāi)始拓展加盟店，企業(yè)本著“誠(chéng)心做事，誠(chéng)信做人”的企業(yè)精神，致力于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化和品牌化經(jīng)營(yíng)的不斷拓展加盟店。為拓展快餐事業(yè)，將實(shí)施三大發(fā)展策略。一是規(guī)模化的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，公司將在未來(lái)的發(fā)展中積極采取直營(yíng)、合作、加盟發(fā)展模式，使品牌得以發(fā)展壯大。二是貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理概念，堅(jiān)持專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)運(yùn)，提高管理效率，使各分店規(guī)范運(yùn)作。三是品牌發(fā)展策略，堅(jiān)持統(tǒng)一指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一營(yíng)銷策略，統(tǒng)一質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。 我們期待與廣大加盟商一起共創(chuàng)更加輝煌的明天！
