| 加盟級別 | 省會城市 | 地級城市 | 縣級城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 85㎡ | 85㎡ | 85㎡ | |
| 華師聚優(yōu)加盟基礎(chǔ)費用 | 裝修費 | 15.3萬元(1800元/㎡*85㎡) | 14.45萬元(1700元/㎡*85㎡) | 13.6萬元(1600元/㎡*85㎡) |
| 經(jīng)營設(shè)備費 | 13萬元 | 12萬元 | 11萬元 | |
| 首批進貨費/原料費 | 1.7萬元 | 1.6萬元 | 1.5萬元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 7000元 | 6000元 | 5000元 | |
| 小計 | 30.7萬元 | 28.65萬元 | 26.6萬元 | |
| 華師聚優(yōu)加盟成本費用 | 門店租金 | 2.01萬元/月(7.9元/天/㎡) | 1.99萬元/月(7.8元/天/㎡) | 1.96萬元/月(7.7元/天/㎡) |
| 人員工資 | 1.4萬元/月(3500元/月/人*4人) | 1.32萬元/月(3300元/月/人*4人) | 9300元/月(3100元/月/人*3人) | |
| 水電雜費 | 1800元 | 1700元 | 1600元 | |
| 流動/儲備資金 | 10.24萬元 | 9.93萬元 | 8.68萬元 | |
| 小計 | 3.59萬元 | 3.48萬元 | 3.05萬元 | |
| 華師聚優(yōu)加盟總費用 | 加盟合計 | 34.29萬元 | 32.13萬元 | 29.65萬元 |
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備注： 1、流動資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個月，四舍五入取整數(shù)，并且不計入成本支出。 2、以上加盟費用為預(yù)估，可能會與實際情況有所差別，僅供參考。 |
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華師聚優(yōu)成立于2013年9月，作為學(xué)前教育運營管理的開拓者、先行者，踐行“讓孩子有更多好的幼教機構(gòu)可以選擇，讓幼教行業(yè)管理者更輕松，讓員工實現(xiàn)共同創(chuàng)業(yè)、讓幼教引路世界”的企業(yè)使命。以“讓有夢想的幼教人夢想成真”為公司愿景，秉承“正直、勤奮、不凡、感恩”的核心價值觀，開拓創(chuàng)立、追求不凡，始終堅持在學(xué)前教育的優(yōu)先線。幫助幼兒園建立以培養(yǎng)孩子養(yǎng)成合格的學(xué)習習慣、思維習慣、品德習慣、行為習慣、生活習慣和生存習慣六大好習慣為辦園特色；以培養(yǎng)愛學(xué)習、勤思考、懂感恩、強實踐、、擅生存的開拓者兒童為辦園使命，打造特色民辦幼兒園。同時，華師聚優(yōu)提煉集團旗下直營園的整套成功辦園經(jīng)驗，逐漸形成了一套完整的幼教服務(wù)體系，旨在讓千萬幼教機構(gòu)、億萬學(xué)前兒童受益。
短短四年時間集團分別全資控股樂清市聚優(yōu)加盟信息咨詢有限公司、寧波華師聚優(yōu)教育科技有限公司、上海園本教育科技有限公司三家子公司，華師聚優(yōu)主要從事特色幼兒園直營、幼兒園加盟人和園長培訓(xùn)、幼兒園和早教中心特色教材研發(fā)、幼兒園和早教中心運營管理系統(tǒng)搭建、幼兒園和早教中心品牌加盟、幼兒園和早中心設(shè)計裝修、職業(yè)幼師線上移動交互式學(xué)習品臺開發(fā)等好的幼教機構(gòu)服務(wù)項目。致力于幫助幼兒園和早教中心快速實現(xiàn)“滿園、漲費、開分園”的發(fā)展目標，扶持合作幼兒園和早教中心在未來的激烈競爭中永立不敗之地。
2017年3月，公司董事長李文科先生受邀接受CCTV7《聚焦品牌》欄目專訪，與央視知名主持人劉弘揚、清華卓爾管理咨詢中心高等顧問張平、知名音樂教育羅鋼就教育行業(yè)，尤其是幼兒教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展展開了深入的討論。節(jié)目錄制現(xiàn)場，討論為激烈的是關(guān)于“應(yīng)試教育”與“素質(zhì)教育”的一個老話題。李文科先生跳出了既有的窠臼，從教育的本質(zhì)出發(fā)，作了高屋建瓴的總結(jié)，引發(fā)了現(xiàn)場觀眾的高度贊揚。同時,公司榮獲CCTV7《聚焦品牌》欄目合作品牌、教育行業(yè)自主名族品牌等榮譽。
成績屬于過去，戰(zhàn)略鑄就未來。公司董事長李文科用他對教育事業(yè)濃厚的情懷、睿智的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著公司413名員工不斷前行，華師聚優(yōu)的今天也正如一顆璀璨明珠從的東方冉冉升起，為立足全國，面向世界打下堅實的基礎(chǔ)。
