| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 133㎡ | 133㎡ | 133㎡ |
| 裝修費 | 10.64萬元 | 9.31萬元 | 8.25萬元 |
| 經(jīng)營設(shè)備費 | 4.6萬元 | 3.5萬元 | 2.5萬元 |
| 首批進貨費/原料費 | 6.2萬元 | 4.9萬元 | 3.6萬元 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 1.4萬元 | 1.0萬元 | 0.2萬元 |
| 門店租金 | 21427.2元/月 | 13891.7元/月 | 8941.3元/月 |
| 人員工資 | 12000元/月/3人 | 7800元/月/3人 | 7500元/月/3人 |
| 水電雜費 | 540元 | 440元 | 340萬元 |
| 流動/儲備資金 | 8.0萬元 | 6.5萬元 | 5.9萬元 |
| 金漢斯烤肉自助餐加盟總費用 | 34.2萬元 | 27.4萬元 | 22.1萬元 |
| 備注： 1、流動資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個月，四舍五入取整數(shù)，并且不計入成本支出。 2、以上為金漢斯烤肉自助餐加盟費用為預(yù)估，可能會與實際情況有所差別，僅供參考。 | |||
金漢斯是金漢斯餐飲連鎖管理有限公司在某年成立的餐飲食品品牌，總部設(shè)立在北京。
品牌故事： 1993年秋天，時任啤酒廠廠長的金漢斯創(chuàng)始人孫立國先生到德國慕尼黑進行考察，并參加了十月慕尼黑國際啤酒節(jié)(OKTOBERFEST),他參觀并品嘗了幾十個當(dāng)?shù)仄【莆葆勗斓娘L(fēng)格各異的啤酒后,就被這種釀造方式和口味獨特,風(fēng)格鮮明的自釀啤酒深深吸引住了。
1994年初，孫立國毅然辭去國有啤酒廠廠長的職務(wù)，與幾位志同道合的伙伴加盟創(chuàng)立漢德釀造設(shè)備有限公司（漢德集團前身），同時開設(shè)了一家融自釀啤酒和餐飲為一體的啤酒坊。從德國引進自釀啤酒生產(chǎn)技術(shù)，并重金聘請德國釀造師為釀酒。經(jīng)過無數(shù)個日日夜夜的努力，1995年初，優(yōu)先桶具有典型德國風(fēng)格的自釀啤酒誕生了，為了紀念德國釀造師，自釀啤酒取名為“漢斯鮮釀啤酒（Hans Fresh Beer）”，啤酒屋取名為漢斯啤酒坊（Hans Brewing House）。
2000年，漢德集團決定加大加盟餐飲連鎖業(yè)，并于2001年成立了集鮮釀啤酒、南美烤肉、中西自助餐為一體的一家啤酒烤肉餐廳，為了體現(xiàn)漢斯人自我超越、敢于進取的精神，餐廳取名為“金漢斯南美烤肉店(Golden Hans South American )，自釀啤酒提升為金漢斯鮮釀啤酒(Golden Hans Fresh Beer)。
自2004年以來，金漢斯以平均每月新開一家餐廳的速度在全國拓展，至2012年4月，80多家餐廳分布在北京、天津、上海、南京、西安、重慶、長春、哈爾濱、大連、福州等30多個城市，營業(yè)總面積超過100,000㎡，員工超過10,000人。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，至2011年，金漢斯將以北京、上海等地區(qū)為中心，各省會城市為基礎(chǔ)，鞏固國內(nèi)市場并積極拓展國際市場，餐廳總數(shù)超過100家。
成功的企業(yè)源于不錯的團隊和人才體系。金漢斯以“顧客為中心，員工為伙伴，追求不凡”為核心理念，凝聚了一批具有星級酒店、國際餐飲連鎖企業(yè)經(jīng)驗的管理團隊，建立了一個較為完善的經(jīng)營管理體系：公開、公平、公正的“賽馬”工程，為各級員工營建了施展個人才華和晉升的空間；集研發(fā)、采購、加工、物流的“后勤支援中心”，為顧客提供更多更營養(yǎng)美味的食品，提高/增加餐廳穩(wěn)定運作；即將成立的“金漢斯企業(yè)大學(xué)”，將為本企業(yè)和社會培養(yǎng)輸送更多不錯人才。
