金色谷農資超市加盟介紹
金色谷超市管理有限公司是我國首批"超市下鄉"的農村連鎖商業組織，也是"立足農村，面向城市"以為農服務為宗旨的家服務品牌企業。公司自2000年創辦以來，引進國內外先進的經營理念、營銷方式和運作模式，結合農村經濟實際情況，以"商品質量提高/增加，銷售價格優惠，科技服務上門"的企業特色而廣受農民群眾喜愛，成為農村地區打擊假冒偽劣產品，維護農民利益，推廣科技知識的堅強后盾和載體，被人民日報、經濟日報等新聞媒體譽為"農民自己的'沃爾瑪'"。
作為我國在計委立項并由在全國進行推廣的"全國金色谷農資連鎖超市為農服務工程"的倡導者，金色谷得到了和各級政府的鼎力支持：有關部委領導人多次親臨金色谷指導工作；金色谷連鎖超市成為各地的"市、縣長工程"；與農業銀行總行簽訂了包括聯合發行首張真正以農民為對象的"農卡"在內的一攬子《銀企全面合作協議》。國內多家大型企業正與公司商談項目，近期有望簽約。國內智慧之選管理指導公司構建現代企業管理框架，為公司成為"農字號"上市公司奠定基礎。此外，金色谷還"工、商、銀"三方合作模式，的資金管理和融資方式，一舉解決了農資生產流通領域的資金瓶頸問題。 經中立機構評審，公司的無形資產價值已超過10億人民幣（約合1.2億美元）。
金色谷憑借其獨到的經營模式、漸入人心的品牌優勢和初具規模的經營網絡，已初步在農業流通領域確立了地位。以服務10億農民為己任，采用現代流通營銷方式，和各地化工企業、農業"三站"、農資公司一道，直營連鎖和特許連鎖加盟方式，共建的農資和農產品分銷零售網絡，致力于成為農業流通領域的帶頭者。
加入WTO在給農業流通領域帶來的同時，更提供了穩定開放、公平競爭的國際貿易環境，為該行業與國際接軌提供了條件。在未來的5年時間內，我們將有足夠的能力建立健全金色谷全國的分銷和零售網絡，并在此基礎上創立并整合農資和農產品市場，實現"掌控渠道，稱王零售"的目標。
金色谷農資超市加盟優勢
一、金色谷農資超市直接利用連鎖總部所擁有的連鎖系統、商標、管理、產品、技術，比自己去創事業在時間上、資金上與精神上都減輕不少負擔。
二、為了提高整個連鎖企業的商譽，連鎖總部都會隨時開發或引進或采購創性、高附加價值的商品，以產品差異化來先進競爭對手，金色谷農資超市連鎖加盟店直接享受這種好處。
三、由于連鎖總部統籌出臺廣告宣傳等活動，使金色谷農資超市加盟店在營銷上能略勝一籌。
四、連鎖系統合格的商譽，等于給顧客吃下了定心丸，客戶對于新開張的店或是不熟悉的店都會有親切感。
五、開張前的職前訓練等裝備工作，都可由連鎖總部獲得協助;開張后還會定期有人來做各項指導。
六、自己創生意，如果出現競爭對手，只有孤軍奮戰來應對，金色谷農資超市加盟店則有連鎖總部為后盾，可為支援。
七、自行創業則必須自己決定開店場所，而自己對該地點的好壞，往往沒有信心;金色谷農資超市加盟店則可以有連鎖總部咨詢，幫助選到較好的店址。
金色谷農資超市加盟條件
①加盟企業/單位應具有現代營銷理念，充分理解金色谷農資超市的營銷理念、運作模式，承認金色谷商標等無形資產，具有現代營銷理念和大品牌意識。愿與金色谷一道，為實現金色谷的理念，創全國農資服務品牌盡力。
②加盟企業/單位必須守法經營，堅持一切為“三農”服務的宗旨，自覺維護金色谷形象，否則，承擔全部責任，金色谷總部保留維護品牌價值的一切權利。
③加盟企業/單位應具備一定的經濟實力，信譽合格，無虧損及不良資產。有一定的經營場地，有1000平方米以上的倉儲經營設施。
④加盟企業/單位從事農資流通業務三年以上，熟悉農資流通業務，具備一定的銷售網絡基礎和商品組織能力。同時，在當地農資市場具有相當的市場份額。
⑤加盟企業/單位有一定數量的科技人員，具有新技術、新產品推廣能力和科技服務的能力。
⑥加盟企業/單位的地理位置應具有交有助于輻射面廣的優勢。
⑦加盟企業/單位應嚴格執行總部有關加盟的統一規定和要求（包括軟件和硬件建設），服從總部的統一管理，接受總部的日常指導和監督。
⑧有一定量的經營資金，縣級中心超市不少于200萬元，地市級中心超市不少于600萬。
⑨兩市相隔不少于50公里。
金色谷農資超市加盟流程
1. 遞交申請報告。要求擬合作方在總部網站上了解相關情況，下載《金色谷特許加盟店申請表》，連同建市可行性報告、營業執照和產權說明復印件、本地相關詳細資料郵寄或傳真金色谷總部（申請建市報告要體現自愿原則，“本地資料”包括當地及本企業自然狀況、農業產業結構、農資市場需求數量及品種，市場競爭對手，市場需求特點等情況）。
2. 總部現場考察資料認定。公司根據申請報告資料，確定建市意向并派員進行實地考察，終形成書面考察報告經綜合分析后提出建議。擬合作單位認真填寫建市考察表。
3. 簽定合同。金色谷總部回文批準申請報告，同意建市，雙方協商簽定特許加盟連鎖合作協議書。
4. 超市裝修。協助簽約方進行立項，提供相關建立超市的立項手續及內、外觀的圖紙設計等資料，加盟方按照總部的設計要求，對賣場進行裝飾，費用自理。
5. 人員培訓。管理人員要到總部開設的培訓中心或樣板店接受培訓。員工在當地進行業務和服務規范培訓，培訓人員經過考核后方可上崗。
6. 開店準備。改建及培訓工作結束后，即進入開店前的后準備工作，內容包括：按總部內部圖紙設計各區擺放貨架、地臺、收款機、計算機設備等，商品進貨，并按總部的統一要求進行陳列；進行廣告宣傳。
7. 改建超市驗收。改建超市完工后，由經辦人會同總部有關人員對超市進行全面驗收。
8. 驗收合格后，由總部正式授牌開業。
