優(yōu)衣庫（UNIQLO）隸屬于迅銷（）商貿(mào)有限公司，始于1963年日本，全球服飾零售業(yè)知名品牌，采用超市型的自助購物方式，以簡單的基本款為賣點，舒適的面料和品質(zhì)服務(wù)而著稱的高性價比品牌。
　　UNIQLO品牌的迅銷（）商貿(mào)有限公司建立于1963年，當(dāng)年是一家銷售西服的小服裝店。公司現(xiàn)任董事長兼總經(jīng)理柳井正早年畢業(yè)于大學(xué)經(jīng)濟學(xué)專業(yè)，1972年8月進入迅銷公司，1984年9月就任公司董事長兼總經(jīng)理。1982年，已是公司專務(wù)董事的柳井正在美國考察時，受到美國大學(xué)校園內(nèi)的倉儲式銷售方式的啟發(fā)，回國后便提出在服裝店嘗試以倉儲型自助購物的方式出售服裝，并在日本引進了大賣場式的服裝銷售方式，獨特的商品策劃、開發(fā)和銷售體系來實現(xiàn)店鋪運作的低成本化。
　　UNIQLO，日本服裝品牌，由日本迅銷公司建立于1963年，當(dāng)年是一家銷售西服的小服裝店，現(xiàn)已成為人氣服裝品牌。
　　1984年6月，UNIQLO倉儲型服飾專賣店在日本廣島正式開業(yè)。當(dāng)時正值日本經(jīng)濟處于蕭條時期，UNIQLO的經(jīng)營策略是，以低廉的價格向所有的消費者提供時尚的休閑服裝。為聚集人氣，吸引顧客，剛開業(yè)時，UNIQLO還對前來購物的顧客免費提供一份早餐：面包加牛奶，這一招還真吸引了大批顧客。每天早晨，總有不少人聚集在UNIQLO的店門前，排著隊，領(lǐng)早餐，然后進店選購。
　　優(yōu)衣庫現(xiàn)任董事長兼總經(jīng)理柳井正在日本引進了大賣場式的服裝銷售方式，獨特的商品策劃、開發(fā)和銷售體系來實現(xiàn)店鋪運作的低成本化，由此引發(fā)了優(yōu)衣庫的熱賣潮。
　　2014年6月5日開始，倪妮開始擔(dān)任國際有名休閑服品牌UNIQLO（中文名優(yōu)衣庫）全球宣傳人，是該品牌大中華地區(qū)首位全球宣傳人。
　　優(yōu)衣庫(Uniqlo) 的內(nèi)在涵義是指摒棄了不必要裝潢裝飾的倉儲型店鋪，采用超市型的自助購物方式，以合理可信的價格提供顧客希望的商品
　　優(yōu)衣庫在品牌服裝零售業(yè)優(yōu)先推出網(wǎng)購業(yè)務(wù)，其網(wǎng)絡(luò)旗艦店于2008年4月16日，Uniqlo的電商平臺商城店鋪和外部網(wǎng)店同時發(fā)布，開店后平均每天銷售2000件。另外，優(yōu)衣庫下個月還將在上海新開3家門店，使上海的門店總數(shù)達(dá)到11家；優(yōu)衣庫2012年在的門店總數(shù)將在數(shù)量上翻一番。

　　優(yōu)衣庫加盟優(yōu)勢：
　　1、初次優(yōu)衣庫得以在日本市場上以極其低廉的價格提供產(chǎn)品的主要原因，那便是優(yōu)衣庫選擇在這樣人工、物料成本比較低廉的和地區(qū)進行生產(chǎn)。
　　2、優(yōu)衣庫服飾基本款的定位意味著它想滿足的更多是消費者的共性需求，而不是個性化需求，它的消費者可以遍布世界各地，各個年齡層次，受眾群體是廣泛的。與標(biāo)新立異的產(chǎn)品相比，基本款這一定位可以為優(yōu)衣庫帶來更大的單品成交量，并且大量生產(chǎn)，形成規(guī)模效應(yīng)，降低成本。
　　3、優(yōu)衣庫采用SPA全產(chǎn)業(yè)鏈整合運作模式，自主運營從商品企劃、設(shè)計到原材料采購、生產(chǎn)工廠的品質(zhì)管理、終端零售等全部環(huán)節(jié)。這種模式的優(yōu)勢在于節(jié)約了中間成本，而且提高了對各個環(huán)節(jié)的管控能力，扶持了產(chǎn)品品質(zhì)。涉足銷售環(huán)節(jié)，可以更好的了解消費者的需求、及時掌握商品的銷售情況，快速反應(yīng)，快速回籠資金。同時，因為商品由生產(chǎn)到送達(dá)消費品手中是一個復(fù)雜的鏈條，優(yōu)衣庫涉足的環(huán)節(jié)眾多，所以需要比只涉足部分環(huán)節(jié)的企業(yè)承受更多的，并且要對產(chǎn)品的質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。
　　4、有助于優(yōu)衣庫降低成本的原因是，優(yōu)衣庫會在全球范圍內(nèi)規(guī)模化進行原材料采購。由于優(yōu)衣庫會在全球范圍內(nèi)選擇廠商直接進行交涉，大規(guī)模采購，大規(guī)模生產(chǎn)，于是優(yōu)衣庫得以用較低的價格采購到高品質(zhì)的原材料。
　　優(yōu)衣庫加盟支持：
　　1、區(qū)域保護：
　　公司為了保護加盟商的利益，以區(qū)域經(jīng)銷授權(quán)作為公司的區(qū)域市場政策，公司以經(jīng)銷協(xié)議的方式不在同一區(qū)域內(nèi)發(fā)展第二加盟商。同時，公司設(shè)置嚴(yán)厲的跨區(qū)域竄貨處罰政策，保護區(qū)域經(jīng)銷經(jīng)銷的權(quán)利。具體詳見加盟商協(xié)議。
　　2、價格政策：
　　公司制定具有競爭力的供貨價格及指導(dǎo)零售價格體系，扶持各級加盟商的收銀空間。公司持續(xù)強化產(chǎn)品質(zhì)量和形象，增強產(chǎn)品的終端競爭力，堅持高性價比的產(chǎn)品價格策略，向加盟商持續(xù)提供運作市場的強大產(chǎn)品工具，增強加盟商在區(qū)域市場的競爭力。詳見公司產(chǎn)品價格表。
　　3、廣告支持：
　　公司對加盟商設(shè)置大力度的廣告投放費用支持，支持加盟商啟動所轄區(qū)域市場（具體的支持方式和支持額度詳見公司經(jīng)銷協(xié)議）。公司為加盟商提供常規(guī)廣告物料的設(shè)計模板，包括電視廣告片（4分種版、1分種版、30秒版）、戶外廣告牌設(shè)計模板、報紙廣告模板，公交站臺廣告模板等等。
　　4、促銷支持：
　　公司統(tǒng)一制作多種推廣促銷物料，并按照一定的額度向加盟商免費提供，以幫助加盟商樹立終端形象、開展促銷活動直至全面啟動當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場。公司提供的常規(guī)物料的種類主要包括：產(chǎn)品宣傳資料（產(chǎn)品畫冊/DM單張），小報），推廣促銷物料（POP吊旗、X展架、易拉寶、促銷演示臺、太陽傘、促銷圍裙、促銷氣球等），售后物料（安裝工具箱、安裝服等）等。
　　5、銷售激勵：
　　公司設(shè)置強有力的爭取進一步拓展市場政策，以激勵加盟商全力投入市場，達(dá)成更高的銷售目標(biāo)。公司設(shè)置臺階式的爭取進一步拓展市場政策，并及時優(yōu)惠兌現(xiàn)。