| 加盟級(jí)別 | 直轄市/省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 80㎡ | 70㎡ | 60㎡ |
| 房租費(fèi)用(押一付三) | 2萬(wàn)元/月 | 1萬(wàn)元/月 | 7500元/月 |
| 裝修費(fèi)用 | 900元/㎡ | 700元/㎡ | 400元/㎡ |
| 設(shè)備費(fèi)用 | 5萬(wàn)元 | 4萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 |
| 前期原材料 | 4萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 | 2萬(wàn)元 |
| 廣告宣傳費(fèi)用 | 2萬(wàn)元 | 1萬(wàn)元 | 0.6萬(wàn)元 |
| 人員工資(季度) | 3000元/月/人(4人) | 2500元/月/人(3人) | 1500元/月/人(2人) |
| 流動(dòng)資金 | 7萬(wàn)元 | 5萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 |
| 總投資費(fèi)用 | 36.8萬(wàn)元 | 24.15萬(wàn)元 | 14.9萬(wàn)元 |
| 以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
“佬香連鎖”始創(chuàng)于2003年，是一家集牛肉羹、手工棒面、魚(yú)丸、餛飩、水餃、農(nóng)家菜、套餐為一體的美食連鎖店。其中牛肉羹、手工棒面更是企業(yè)的拳頭產(chǎn)品。以具有特色的飲食文化塑造品牌形象，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，加快特許連鎖經(jīng)營(yíng)的步伐(國(guó)內(nèi)每年80家新增連鎖的速度快速發(fā)展)，使“佬香連鎖”發(fā)展的步伐邁得更快、更穩(wěn)。至今本店已發(fā)展有幾百家連鎖店，僅鄰省浙江溫州地區(qū)已逾100多家。
“佬香連鎖”傳自陳氏祖先，其前身僅數(shù)十年來(lái)一直是以肩挑手擔(dān)、沿街叫賣的小攤形式活躍于民間，由于用料考究，味道獨(dú)特，顧客食后贊不絕口，深受廣大顧客的親睞。隨著福建明珠太姥山的開(kāi)發(fā)，“佬香”以具有的慧眼，超人的膽略在太姥山下開(kāi)設(shè)一家佬香餐飲店。如今品牌已深入民心，在林立的食坊中脫穎而出，強(qiáng)大的資金，專業(yè)的技術(shù)出色的形象連鎖經(jīng)營(yíng)，注定會(huì)席卷全國(guó)、風(fēng)靡天下。
“佬香連鎖”始終以誠(chéng)信作為很高經(jīng)營(yíng)主旨，并在技術(shù)上刻苦鉆研、銳意革新、以時(shí)俱進(jìn)、發(fā)展至今顧客如云、紛踏而來(lái)。本店在十多年的發(fā)展歷程中，一直以加盟商為中心、誠(chéng)信為基礎(chǔ)、與客戶共同發(fā)展為宗旨、與合作者共創(chuàng)雙贏為目的，先后榮獲業(yè)內(nèi)人士及加盟商的眾多好評(píng)。公司充分發(fā)揮‘佬香連鎖”的傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢(shì)，制定規(guī)模化、現(xiàn)代化和連鎖化經(jīng)營(yíng)道路的發(fā)展戰(zhàn)略。“佬香”人秉承勤奮敬業(yè)，以宏揚(yáng)飲食文化為己任，堅(jiān)持以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，創(chuàng)立求發(fā)展務(wù)實(shí)求生存的宗旨，更好的服務(wù)加盟商，在一批年輕敬業(yè)的管理人員、的食品開(kāi)發(fā)、專業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及策劃人員的共同努力，憑靠實(shí)力，打造餐飲品牌，使“佬香連鎖”走出，邁向世界成為的“漢堡店”!讓全世界有華人的地方都能吃上佬香風(fēng)味。
佬香連鎖作為知名特色專營(yíng)品牌，為支持廣大創(chuàng)業(yè)者，特別推出“整店輸出計(jì)劃”，即包裝好店鋪經(jīng)營(yíng)所有要素，您只要加入就可獲得一間“萬(wàn)事具備，只差開(kāi)業(yè)”的“佬香連鎖加盟店”，來(lái)共同強(qiáng)大我們的事業(yè)！
事先已將所有店鋪相關(guān)要素歸攏打包，整合成型。凡加盟，就可獲得“整店輸出”,省卻了傳統(tǒng)店鋪各分散要素自行組合復(fù)雜過(guò)程。特別適合中小加盟創(chuàng)業(yè)者。
整店輸出——是指包括開(kāi)店加盟、店面選址、店內(nèi)產(chǎn)品，店內(nèi)形象，裝飾風(fēng)格，人員培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)流程、收銀系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析等涉及到連鎖店經(jīng)營(yíng)、管理、人員等各個(gè)方面的項(xiàng)目均由營(yíng)運(yùn)總部實(shí)行全部統(tǒng)一的一種開(kāi)店經(jīng)營(yíng)模式，簡(jiǎn)單地講就是一個(gè)成功經(jīng)營(yíng)店鋪完整的復(fù)制。它確保每一家店都是一種風(fēng)格、
一樣的產(chǎn)品，一樣的服務(wù)等。如果有差別,也僅是店的面積大小有別，所在的位置不同而已，從而充分提高/增加了單店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)能力,從根本上扶持了創(chuàng)業(yè)者的利益。
