| 羅蒙加盟 | 費用 | 說明 |
|---|---|---|
| 店鋪面積 | 96㎡左右 | |
| 房租 | 6535.9元/月 | 預估費用，僅供參考。 |
| 裝修費 | 4.03萬元左右 | |
| 經營設備費 | 2.4萬元左右 | 根據門店情況配置 |
| 首批進貨費 | 3.8萬元 | 最低進貨要求，要滿足門店經營需求。 |
| 廣告宣傳及開業費 | 0.7萬元 | 線下或者網絡廣告宣傳費用 |
| 人員工資 | 7500元 | 以7500元/月/3人計算。 |
| 水電稅收 | 220元 | 水費、電費、稅費以及經營過程中的雜費。 |
| 流動/儲備資金 | 5.6萬元 | 預留儲備費用。 |
| 合計 | 18.0萬元 | 預估羅蒙加盟費用，僅供參考，具體費用以實際情況為準。 |
羅蒙集團始創于1984年，24年來， 羅蒙人艱苦奮斗、改革創立，使羅蒙集團得到了穩步快速發展，并發生三大巨變， 其一資本積累：從2萬元起家到目前擁有固定資產25億元，其二品牌建設：從一個加工型企業到創建成品牌——羅蒙；其三體制改造：從一個鄉鎮企業轉換成現代化大型股份制企業集團，期間羅蒙的發展大體三個階段：
首先：初創時期（1984年-1990年）
所謂初創階段，即從建廠到企業在市場上能夠站穩腳跟的階段。這個階段解決的問題是：解決產品質量問題和實現了企業的資本積累，產品打開了自己的銷路，品牌得到了社會的認可。
第二：發展階段（1990年-1998年）
即從加工型企業發展成為品牌，在實現了初步資本積累的基礎上，還成為服裝業有影響的知名企業。
第三：提升階段（2000-現在）
所謂提升階段，就是把一個純粹的民營企業轉變成為一個多元化經營的股份有限公司。實現了多元化、多品牌、多產品鏈的經營模式，促進與國際間的交流與，使羅蒙日趨變為一個國際化的現代化企業。
市場戰略：
從2009年開始，在全國開出100家羅蒙經典男裝專賣館，為現代男士提供著裝藝術顧問的“男人時尚藝術生活館”，并且用三至五年的時間，在全國新增專賣店2000家，并多方面提供終端市場優化服務。
品牌戰略：
以“服裝藝術家”為定位，加大品牌對外推廣力度，增加電視及網絡媒體宣傳力度，擴大平面媒體覆蓋面，繼續做好品牌戰略工作，努力爭創世界有名。
產品戰略：
繼續創立設計、產品系列，提高產品附加值，聯盟國內外**設計師、物流顧問公司等，全面推動羅蒙產品戰略及服務
