| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 80㎡ | 80㎡ | 80㎡ |
| 裝修費(fèi) | 4.00萬(wàn)元 | 3.20萬(wàn)元 | 2.56萬(wàn)元 |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.2萬(wàn)元 | 3.9萬(wàn)元 | 2.3萬(wàn)元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 7.0萬(wàn)元 | 4.3萬(wàn)元 | 3.9萬(wàn)元 |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 1.9萬(wàn)元 | 0.9萬(wàn)元 | 0.9萬(wàn)元 |
| 門(mén)店租金 | 9778.3元/月 | 8974.7元/月 | 6269.8元/月 |
| 人員工資 | 11100元/月/3人 | 8700元/月/3人 | 7200元/月/3人 |
| 水電雜費(fèi) | 400元 | 300元 | 200萬(wàn)元 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 7.0萬(wàn)元 | 5.6萬(wàn)元 | 4.0萬(wàn)元 |
| 瑪娃男裝加盟總費(fèi)用 | 26.2萬(wàn)元 | 19.7萬(wàn)元 | 15.0萬(wàn)元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上為瑪娃男裝加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
瑪娃品牌折扣又叫奧特萊斯633品牌，有影響力的品牌之一 。瑪娃服飾——當(dāng)今綜合實(shí)力具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌服飾折扣總部，2009年面對(duì)兩大危機(jī)即國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)和品牌折扣行業(yè)不規(guī)范、嚴(yán)重良莠不齊以及不規(guī)范導(dǎo)致的嚴(yán)重信任危機(jī)，具有高度社會(huì)責(zé)任感和行業(yè)責(zé)任的瑪娃人把規(guī)范品牌服飾折扣行業(yè)行為和樹(shù)立行業(yè)典范為己任，憑借公司不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以及超前的經(jīng)營(yíng)理念，公司高層果斷推出“顛覆行業(yè)模式、規(guī)范行業(yè)行為”的救市招商政策，該政策的宗旨是利國(guó)、利民、利企。
利于國(guó)：指在國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下替分憂，拉動(dòng)內(nèi)需，解決就業(yè)。
利于企：指在國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下替服裝企業(yè)分憂，解決服裝企業(yè)庫(kù)存和資金流，使很多服裝企業(yè)化危為機(jī)。
利于民：指在國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下幫助中小創(chuàng)業(yè)者再創(chuàng)業(yè)，為廣大老百姓提供品質(zhì)好、價(jià)格低廉的時(shí)尚服飾。
633奧特萊斯服飾怎么樣?
633奧特萊斯品牌服裝折扣店全面解決終端店鋪兩大難題即銷(xiāo)售跑量難、庫(kù)存積壓大的問(wèn)題：公司在首單和補(bǔ)單上都提供優(yōu)惠，讓終端店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有足夠的利益空間，在當(dāng)?shù)鼐邆渥銐虻母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到跑量的目的。公司對(duì)符合回款額指標(biāo)的可調(diào)換全年度平均每月進(jìn)貨回款額同等價(jià)值的貨品，使終端店鋪基本實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和低創(chuàng)業(yè)。
