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銘萊冰激凌加盟費(fèi)用 (一線城市) |
銘萊冰激凌加盟基礎(chǔ)費(fèi)用：9.425萬(wàn)元 | 銘萊冰激凌加盟成本費(fèi)用：1.08萬(wàn)元 | ||
| 裝修費(fèi) | 1.925萬(wàn)元(550元/㎡*35㎡) | 店面租金 | 4200元/月(4元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 3.5萬(wàn)元 | 人員工資 | 6000元/月(3000元/月/人*2人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 3萬(wàn)元 | 水電雜費(fèi) | 600元 | |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 1萬(wàn)元 | 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 3.06萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 9.425萬(wàn)元 | 小計(jì) | 1.08萬(wàn)元 | |
| 銘萊冰激凌加盟總加盟費(fèi)用：10.51萬(wàn)元 (店鋪面積按35㎡計(jì)算) | ||||
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銘萊冰激凌加盟費(fèi)用 (二線城市) |
銘萊冰激凌加盟基礎(chǔ)費(fèi)用：8.35萬(wàn)元 | 銘萊冰激凌加盟成本費(fèi)用：1.01萬(wàn)元 | ||
| 裝修費(fèi) | 1.75萬(wàn)元(500元/㎡*35㎡) | 店面租金 | 4000元/月(3.8元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 3.2萬(wàn)元 | 人員工資 | 5600元/月(2800元/月/人*2人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 2.5萬(wàn)元 | 水電雜費(fèi) | 500元 | |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 9000元 | 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 2.88萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 8.35萬(wàn)元 | 小計(jì) | 1.01萬(wàn)元 | |
| 銘萊冰激凌加盟總加盟費(fèi)用：9.36萬(wàn)元 (店鋪面積按35㎡計(jì)算) | ||||
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銘萊冰激凌加盟費(fèi)用 (三線城市) |
銘萊冰激凌加盟基礎(chǔ)費(fèi)用：7.375萬(wàn)元 | 銘萊冰激凌加盟成本費(fèi)用：9400元 | ||
| 裝修費(fèi) | 1.575萬(wàn)元(450元/㎡*35㎡) | 店面租金 | 3800元/月(3.6元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 3萬(wàn)元 | 人員工資 | 5200元/月(2600元/月/人*2人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 2萬(wàn)元 | 水電雜費(fèi) | 400元 | |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 8000元 | 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 2.69萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 7.375萬(wàn)元 | 小計(jì) | 9400元 | |
| 銘萊冰激凌加盟總加盟費(fèi)用：8.32萬(wàn)元 (店鋪面積按35㎡計(jì)算) | ||||
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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我們主要經(jīng)營(yíng)“冰淇淋加盟、食品貿(mào)易、港式奶茶、硬冰淇淋、時(shí)尚飲品等產(chǎn)品。公司尊崇“踏實(shí)、拼搏、責(zé)任的企業(yè)精神，并以誠(chéng)信、共贏、開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造合格的企業(yè)環(huán)境，以全新的管理模式，完善的技術(shù)，周到的服務(wù)，不凡的品質(zhì)為生存根本，我們始終堅(jiān)持用戶至上用心服務(wù)于客戶，堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶。
冰淇淋領(lǐng)域流行也不過(guò)30多年，還有很大部分人沒(méi)有消費(fèi)冰淇淋的習(xí)慣，甚至還接觸不到真正的手工冰淇淋。冰淇淋市場(chǎng)還不夠成熟，夏天秋天不錯(cuò)，春冬平淡，使冰淇淋還處于市場(chǎng)培育期，其市場(chǎng)發(fā)展空間可謂無(wú)限的。
品牌單一化是冰淇淋市場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)真正意義上成熟的品牌原因，而市場(chǎng)上面的幾個(gè)冰淇淋品牌有個(gè)共同地方都是以乳業(yè)為主，產(chǎn)品單一。而以銘萊冰淇淋為代表的新銳品牌，它突破單一經(jīng)營(yíng)模式，消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣、偏好等個(gè)性進(jìn)行資源整合，以個(gè)性化的冰淇淋產(chǎn)品為主打，并引入多種產(chǎn)品線(靚引、西點(diǎn)、簡(jiǎn)餐等)，形成復(fù)合型的冰淇淋品牌。
這種模式的優(yōu)勢(shì)在于拓寬了產(chǎn)品線，深度挖掘了消費(fèi)潛力，增強(qiáng)了品牌的粘性，讓銘萊冰淇淋徹底突破季節(jié)的限制，同事它的運(yùn)作形式非常靈活，可根據(jù)不同的加盟能力進(jìn)行拆分組合。
