美爾雅西服加盟介紹
湖北美爾雅股份有限公司是于1993年3月20日經湖北省體改委鄂改［1993］122號文件批準,以湖北美爾雅紡織服裝實業(集團)公司作為主要發起人,采用定向募集方式設立的股份有限公司。1997年10月16日，本公司成功地上海證券交易所公開發行人民幣普通股A股5000萬股，并于11月6日掛牌交易，公司現有股本36000萬股。
本公司是以外貿為主的紡織服裝企業，主要從事精毛紡織制品、服裝及輔料制造、加工和銷售。公司主營產品享譽海內外，在日本市場占有較高份額，其中主營產品美爾雅西服榮獲歐洲質量金獎。目前，本公司資產總額達8億元，其中固定資產達2.3億元，年創外匯近8000萬美元，公司擁有年產西服140萬套，時裝400萬套的生產能力，是構建湖北”鄂東服裝走廊”的龍頭企業，也是國內規模龐大的西服和時裝生產企業之一。
企業寶貴的資源就是人才。美爾雅的大門可以說是對所有人才敞開的，標準只有一個，就是要看你有無頭腦和創意。美爾雅資本管理模式的核心已經從傳統的資產經營轉向人力資本經營，企業的資產、項目、崗位、市場、設備等物化資本都在圍繞人才而動。美爾雅，不是人才適應公司，而是公司主動適應人才，從而將人力資本激活，進而激活其它資本要素。這種以人力資本為核心的動作機制，使美爾雅的每一次擴張、裂變，都帶來不可估量的資本擴張與效益增長。
在美爾雅，無論你是普通工人還是一般技術員，也無論你在哪個崗位上，只要你有真才學真本事，你就可能成為公司重用的人才。美爾雅之所以能從一家生產床單的小廠發展成為今日很大的紡織服裝生產基地之一，其中重要的成功因素就是，美爾雅始終如一地重視人才為企業發展之本，永遠給人才以展翅翱翔的廣闊天空。不拘一格，唯才是用是美爾雅恪守的原則，'能者上、平者讓、庸者下'是美爾雅的競爭機制，'事業留人、利益留人、情感留人是美爾雅"筑巢引鳳"的一貫方針。是人才，來到美爾雅必定會大有作為。美爾雅的原則是"發現人才，解決庸才，留住人才"，每年都要淘汰業績較差人員，由新的競崗入選者替換，而對于成績不凡者則進行崗位晉升。
是高素質的人才托起了一個輝煌的美爾雅！美爾雅的人才觀就是要使每一個人的腦袋都變得有用而且能夠發揮作用，而美爾雅的決策者和領道者，從來就只把自己看成是人才群體中一份子，而并非是處處高人一等的"救世者"。要使人才們感到自己的價值，相應的待遇無疑仍然是重要的標準之一。美爾雅的措施很具體，在辦理戶口、工資實現目標、住房、福利等方面都向高科技、高素質人才大幅度傾斜，為人才解決生活上的后顧之憂。美爾雅袒露給所有人才的是這樣一種心聲："給你一個空間，讓你盡情發揮，直到你發現自己的才能不夠用。
美爾雅西服加盟優勢
1、品牌優勢
美爾雅西服品牌經過多年的歷練，在市場上面具有占有自己的一席之地，知名度相對而言也是高于同行業。
2、產品優勢
強大的出品部團隊，一直以來根據市場的不斷變化，而研發出適應不同市場、人群的產品，以提高/增加我們在全國市場的客流量。
3、技術優勢
美爾雅西服擁有一支專業的技術團隊，可為您提供全面的技術培訓，讓您的店面保持競爭力。
4、培訓優勢
公司提供相關培訓，包含運營、銷售、店務、陳列、形象、導購等方面。
5、服務優勢
店鋪尋找、商圈調查、工程裝修、門店規劃、商品陳列、開業統籌一條龍服務，全程支持，免去加盟者麻煩。
6、加盟優勢
美爾雅西服擁有很多的加盟方案可供加盟商選擇，加盟商可以依照自身的實際情況選擇合適的創業方式，可以極大的降低加盟、提高創業成功率。
美爾雅西服加盟條件
1.具有品牌認知及運營理念，認同公司的品牌理念以及企業文化。
2.具有一定的商業經驗，以及曾從事品牌加盟或經銷經驗。
3.擁有合格的商業信譽及誠信度。
4.在當地具有合格的商業關系，與當地大型主流商場關系合格。
5.在當地主要商業街道或步行街擁有現成店鋪的優先考慮。
6.申請專賣店/專柜營業面積不少于40平方米。
美爾雅西服加盟流程
1、詳細了解
詳細閱讀美爾雅西服加盟信息或網上瀏覽有關加盟資料。
2、實地考察
初步了解項目之后，然后預約到公司總部實地考察。
3、評估盟主
提交加盟申請解答加盟方案及合同，總部對加盟人及當地市場進行評估和審核。
4、簽訂合同
總部出具可行性實施方案，簽訂特許合同，授予特許經營證書、授權牌照。
5、加盟選址
門店的選址對經營結果有重要影響，也是為慎重的關鍵環節，因此您在確定地址之前需要進行嚴格全面的考察，調研、同時也可邀請美爾雅西服專業人員給予堪店協助，選址確定后簽署租賃合同。
6、設計裝潢
美爾雅西服總部按照統一的設計方案，對加盟店進行設計，加盟商進行裝潢。
7、人員培訓
對加盟店的核心崗位成員進行專業實戰培訓，掌握加盟店籌備、管理等技能。
8、開業準備
檢查裝修完成、配置齊全、設備調試完成、店內環境布置、開業廣告著手落實。
9、開始營業
總部全程協助開業，后期跟進指導加盟店經營運作，提供長期店鋪經營支持。
