從前人創(chuàng)業(yè)失敗中學(xué)習(xí)教訓(xùn),不再犯同類錯誤

　　沒有進(jìn)行事前詳細(xì)縝密的市場調(diào)查，只是道聽途說某行業(yè)容易，就貿(mào)然加盟進(jìn)來。在國外做生意通常要委托專門的市場調(diào)查公司作專項調(diào)查，而我國大多數(shù)人往往頭腦一熱拍腦袋憑直覺來決策，而且更多的要素是為節(jié)省這筆費用而免去這個環(huán)節(jié)，但是本人又沒有才能作體系的市場剖析。

　　思想受限制，不能立足久遠(yuǎn)，總想賺快錢，尋覓短平快項目。有的人覺得時間太長看不到希望或貪功求名，辦企業(yè)更想立竿見影，馬上就能，而普通1年-2年的創(chuàng)業(yè)期卻不愿承當(dāng)，不少人到外地創(chuàng)業(yè)，還沒有把本土市場狀況摸清楚，就貿(mào)然投進(jìn)來，做到一定程度才發(fā)現(xiàn)問題，但是抽身已來不及了，如今我國經(jīng)濟(jì)增長相對平穩(wěn)，尤其在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)很少有爆發(fā)的時機(jī)，只能靠磨工夫積聚財富。

　　沒有從本人了解、專長的業(yè)務(wù)起步，往往聽說什么好，就開什么店，做什么業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)深化到一定水平后，剛才發(fā)現(xiàn)本人的經(jīng)歷、知識、才能和人際關(guān)系都與業(yè)務(wù)不吻合甚至相差太遠(yuǎn)，從而招致丟失競爭才能。

　　打價錢戰(zhàn)，討價還價如今已然成為大家生活中的習(xí)氣，而業(yè)內(nèi)圈子里不合理價錢競爭也不斷在演出，其后果是要么偷工減料以提高/增加收銀，要么提高/增加質(zhì)量而僅微利甚至。

缺乏依法運營和自律觀念。在創(chuàng)業(yè)的過程中必須要嚴(yán)格依法運營，并且加強(qiáng)自律觀念，只有這樣你的事業(yè)才會走得更遠(yuǎn)。

　　生意上貪大求新，野心很大，排場不小，但是卻往往超越了本人的經(jīng)濟(jì)接受才能。一些人，不情愿再從很小的公司做起，希望一開端就是大的資金原點，規(guī)模搞得很大、固定費用不少，但是一旦業(yè)務(wù)遇到一些困難，企業(yè)就很容易破產(chǎn)。

　　只注重硬件的投入，在軟件上卻舍不得加盟。如今創(chuàng)辦的許多效勞場所設(shè)備、裝修都不錯，但覺得效勞質(zhì)量、人員素質(zhì)、管理程度卻不高。

　　在創(chuàng)業(yè)初期，財務(wù)上沒有遵照謹(jǐn)慎準(zhǔn)繩，大多對比冒險，由于對業(yè)務(wù)前景過于樂觀，沒有預(yù)留足夠的預(yù)備資金，在生意不順利時，財務(wù)上往往面臨資金周轉(zhuǎn)不靈的問題。

　　興辦人欠缺必要的運營企業(yè)的經(jīng)歷。許多人雖然在政府、研討機(jī)構(gòu)、大專院校或大中型企業(yè)任職過，但是自身卻沒有興辦企業(yè)的閱歷，即便在先前辦成功過企業(yè)，那也是與現(xiàn)代的市場規(guī)則有著相當(dāng)差別的，所以現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)者辦企業(yè)尤其不可欠缺的是本土的市場覺悟和管理經(jīng)歷。

　　企業(yè)的運營理念模糊。有人也許以為個體的小企業(yè)、小餐館不需求運營理念、哲學(xué)，認(rèn)為談企業(yè)文化是大企業(yè)的事情，只要緊跟著市場盛行變化走就可以了。這種想法不能算錯，從商業(yè)生態(tài)的角度上講，各種各樣的企業(yè)都有其生活的必要，所以，假如創(chuàng)業(yè)運營相對有特點和特征，一定會更容易取得顧客的認(rèn)同。

　　沒有思索本土文化的背景。我國的全體市場是由一個個區(qū)隔市場組成的，如何取得盡也許多的區(qū)隔市場、合適更多本土的需求以及面對各層次員工的雇用和管理都是要面對的課題，這可比在本土的運營環(huán)境更為復(fù)雜，由于要防止區(qū)域文化的振蕩，許多人都把本人局限在本土本人了解的小圈子內(nèi)，業(yè)務(wù)的展開范圍當(dāng)然也就十分狹隘。

　　單純以為商業(yè)運營萬事不求人，而獨在小樓自成一體，這樣的運營很難能取得會計師、律師、商業(yè)參謀的專業(yè)知識與經(jīng)歷，企業(yè)只能在低程度層次上運營，卻不能充沛應(yīng)用政府的優(yōu)惠政策、合法避稅，有時還有意無形冒犯保險，反而留下保險上的后遺癥。