合理設(shè)計(jì)庫(kù)存,可以降低成本

　　合理的庫(kù)存，是開店成功的重要扶持。庫(kù)存過多，會(huì)導(dǎo)致商品積壓、資金周轉(zhuǎn)不暢；庫(kù)存少，會(huì)出現(xiàn)斷貨。不管怎樣都會(huì)影響店鋪經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，減少收銀。所以，根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，合理設(shè)計(jì)庫(kù)存，是降低成本的途徑。在“典型問題”中店主朱元林，在認(rèn)識(shí)到庫(kù)存問題的嚴(yán)重性之后，開始重視調(diào)劑庫(kù)存，降低成本。他充分掌握市場(chǎng)需求，按市場(chǎng)需求進(jìn)貨，不再盲目求多求全。店里平均每天能銷兩箱方便面，朱元林就留一箱的庫(kù)存，不多壓貨；夏季飲料特別暢銷，冬季則不進(jìn)那么多貨。八九月新生報(bào)到，這期間他就多進(jìn)生活用品，如棉被、臉盆等；寒暑假期間，朱元林盡量減少學(xué)生常買的商品，適當(dāng)增加社會(huì)需求量大的商品。朱元林說，他控制庫(kù)存的方法就是“按需進(jìn)貨、小有庫(kù)存、循序漸進(jìn)、關(guān)流緊俏。”朱元林前后的庫(kù)存策略，極大地改變了朱元林開店的業(yè)績(jī)。

　　的確，對(duì)于開店者而言，存庫(kù)積壓只會(huì)使經(jīng)銷的商品日益貶值，同時(shí)也會(huì)給經(jīng)營(yíng)者帶來更大的資金壓力，導(dǎo)致現(xiàn)金無(wú)法正常流動(dòng)，使得正常的現(xiàn)金流斷裂，從而可能導(dǎo)致很多經(jīng)營(yíng)很好的門店一夜倒閉。因此，查看、分析庫(kù)存，就成為每個(gè)開店者的“必修課”。