正確人才智慧之選是經(jīng)商贏利之根本

　　創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，一個(gè)私營(yíng)公司要向前發(fā)展，一個(gè)總經(jīng)理要?jiǎng)?chuàng)造業(yè)績(jī)，離不開(kāi)杰出不錯(cuò)的人才輔佐，這樣才能成就大業(yè)。創(chuàng)業(yè)者在多年的經(jīng)商活動(dòng)中總結(jié)出以下“加盟于人”且用好人的經(jīng)驗(yàn)。

　　首先，要培養(yǎng)得力親信。但是要堅(jiān)決貫徹“所愛(ài)者，有罪必罰”。

　　老板平日和親信在一起，要把握自己的主張。在向他們解釋自己的見(jiàn)解時(shí)，態(tài)度要誠(chéng)懇語(yǔ)氣要婉轉(zhuǎn)，要充分向他們說(shuō)明、同他們討論，使他們真正了解自己的意圖。在與親信相處中正告他們自己不會(huì)姑息縱容他們，表達(dá)自己信賞罪罰的決心。

　　其次，工作中堅(jiān)決嚴(yán)守“上下分寸”。

　　在企業(yè)里，上下之間總有尊卑之分，有命令或服從的關(guān)系。老板一定要和親信間把握好這個(gè)界限，不可越此一步。親信倘若不能安守本分，就會(huì)濫用職權(quán)，以收攬民心。如果到了目無(wú)法紀(jì)的地步，再來(lái)挽救，往往已經(jīng)太遲了。

　　第三，以心換心，真誠(chéng)相待。

　　老板對(duì)員工應(yīng)該以誠(chéng)相待，真心相通。老板和員工之間的關(guān)系應(yīng)該是自愿的，毫不勉強(qiáng)。論語(yǔ)說(shuō)：“君子和而不同。”老板和員工要“和”卻未必皆“同”。“和”是指“真情”，而“同”為“利害”。老板拿“真心”換員工的“真心”，那么員工也將會(huì)與老板同心同德，不會(huì)心懷雜念，不做逾越本分的事情。

　　加盟于人，讓員工人盡其才，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處為公司創(chuàng)造財(cái)富，這是生意興隆的一大訣竅。加盟于人，首先要培養(yǎng)得力親信，但是要堅(jiān)決貫徹“所愛(ài)者，有罪必罰”的原則。商人要做到對(duì)協(xié)助自己創(chuàng)業(yè)的員工不離不棄，學(xué)會(huì)培養(yǎng)好新員工，照顧好老貝上。