降低開(kāi)店成本,精打細(xì)算的三個(gè)方略
精打細(xì)算與節(jié)約是做生意必備的兩點(diǎn)。如果在開(kāi)店初期大肆揮霍，則可能造成集資不足或使籌資規(guī)模迫不得已擴(kuò)大。這樣就增加了成本，使將來(lái)的收效相對(duì)減少。但不能一味追求降低成本，籌資不足，會(huì)造成將來(lái)的經(jīng)營(yíng)失敗。要做到精打細(xì)算，就要從許多細(xì)節(jié)上人手。
精打細(xì)算與節(jié)約是做生意必備的兩點(diǎn)。如果在開(kāi)店初期大肆揮霍，則可能造成集資不足或使籌資規(guī)模迫不得已擴(kuò)大。這樣就增加了成本，使將來(lái)的收效相對(duì)減少。但不能一味追求降低成本，籌資不足，會(huì)造成將來(lái)的經(jīng)營(yíng)失敗。要做到精打細(xì)算，就要從許多細(xì)節(jié)上人手。
對(duì)于降低籌資的成本，這里為商家介紹了精打細(xì)算的三個(gè)方略：
一、降低籌資成本
1．利用不同時(shí)間
利率可由調(diào)控，所以根據(jù)政策的不同，在不同時(shí)期，規(guī)定的利率也不同。對(duì)于銀行借錢籌資，則要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，選擇利率相對(duì)較低的時(shí)期，以求得籌資成本較低。
2．利用不同空間
借錢的方式很多，不止銀行，還可以信用社或社會(huì)籌集，即債券籌資。不同方式間的利率是不同的，有時(shí)甚至不同地區(qū)的不同部門利率也不同，經(jīng)過(guò)比較合理選擇，在利率較低的地區(qū)或部門解決。
降低與節(jié)約成本的方法還有很多，但要具體情況具體分析，看看選擇哪種手段合理。在開(kāi)店初期，在各個(gè)方面：都要注意節(jié)約，這是為將來(lái)更多的收效創(chuàng)造前提。
二、控制裝修、設(shè)備成本
店鋪裝修與購(gòu)置設(shè)備是一筆可觀的費(fèi)用，如果開(kāi)店前期把資金投入到固定資產(chǎn)方面太多，很可能影響以后的資金流通。因此，新店很好不要過(guò)于追求裝飾上的豪華，過(guò)度強(qiáng)調(diào)高科技化，很好考慮到一些設(shè)備的具體用途和需要。
三、優(yōu)化精簡(jiǎn)人員
有些小店在開(kāi)業(yè)初期，老板經(jīng)常身兼數(shù)職，從招呼客人，到進(jìn)貨賣貨，，從商品陳列到清潔打掃等，都自己一人動(dòng)手。有些行業(yè)的店鋪，即使在開(kāi)業(yè)初，老板一個(gè)人是無(wú)論如何也照顧不過(guò)來(lái)的。那么，老板如何雇人、如何充分利用每個(gè)人，就顯得非常重要了。
即使以后你的小店規(guī)模擴(kuò)大了，人員增多了，也要盡量做到人盡其才，讓每個(gè)店員很大限度地發(fā)揮其特長(zhǎng)和作用，這是降低成本的途徑。
總之，一個(gè)精明的創(chuàng)業(yè)者，在加盟開(kāi)店之初，一定要精打細(xì)算，根據(jù)店鋪發(fā)展的需要來(lái)決定其加盟。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期經(jīng)營(yíng)較難，成本太大，要盡量留夠充足的現(xiàn)金作為創(chuàng)業(yè)的儲(chǔ)備力量。
對(duì)于降低籌資的成本，這里為商家介紹了精打細(xì)算的三個(gè)方略：
一、降低籌資成本
1．利用不同時(shí)間
利率可由調(diào)控，所以根據(jù)政策的不同，在不同時(shí)期，規(guī)定的利率也不同。對(duì)于銀行借錢籌資，則要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，選擇利率相對(duì)較低的時(shí)期，以求得籌資成本較低。
2．利用不同空間
借錢的方式很多，不止銀行，還可以信用社或社會(huì)籌集，即債券籌資。不同方式間的利率是不同的，有時(shí)甚至不同地區(qū)的不同部門利率也不同，經(jīng)過(guò)比較合理選擇，在利率較低的地區(qū)或部門解決。
降低與節(jié)約成本的方法還有很多，但要具體情況具體分析，看看選擇哪種手段合理。在開(kāi)店初期，在各個(gè)方面：都要注意節(jié)約，這是為將來(lái)更多的收效創(chuàng)造前提。
二、控制裝修、設(shè)備成本
店鋪裝修與購(gòu)置設(shè)備是一筆可觀的費(fèi)用，如果開(kāi)店前期把資金投入到固定資產(chǎn)方面太多，很可能影響以后的資金流通。因此，新店很好不要過(guò)于追求裝飾上的豪華，過(guò)度強(qiáng)調(diào)高科技化，很好考慮到一些設(shè)備的具體用途和需要。
三、優(yōu)化精簡(jiǎn)人員
有些小店在開(kāi)業(yè)初期，老板經(jīng)常身兼數(shù)職，從招呼客人，到進(jìn)貨賣貨，，從商品陳列到清潔打掃等，都自己一人動(dòng)手。有些行業(yè)的店鋪，即使在開(kāi)業(yè)初，老板一個(gè)人是無(wú)論如何也照顧不過(guò)來(lái)的。那么，老板如何雇人、如何充分利用每個(gè)人，就顯得非常重要了。
即使以后你的小店規(guī)模擴(kuò)大了，人員增多了，也要盡量做到人盡其才，讓每個(gè)店員很大限度地發(fā)揮其特長(zhǎng)和作用，這是降低成本的途徑。
總之，一個(gè)精明的創(chuàng)業(yè)者，在加盟開(kāi)店之初，一定要精打細(xì)算，根據(jù)店鋪發(fā)展的需要來(lái)決定其加盟。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期經(jīng)營(yíng)較難，成本太大，要盡量留夠充足的現(xiàn)金作為創(chuàng)業(yè)的儲(chǔ)備力量。
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2026-02-07 22:14:49
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