誰才是服裝真正的對手？

2013-12-17 14:54:59 來源:91加盟網閱讀：1137次友情提示：投資有風險加盟需謹慎！

品牌已經站在新的起點上，重新審視自我，力求飛得更高。

真正

品牌名稱：真正
所屬行業：餐飲 > 快餐
門店數量：80家
投資金額：10~20萬

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品牌已經站在新的起點上，重新審視自我，力求飛得更高。
CHIC2011正行走在赴約的路上，在這場盛大的國際性時尚Party隆重啟幕之前，地位日益提升的服裝品牌理應明確，自己的大對手到底是誰。是國際好品牌？還是商業渠道、消費者，抑或是國內同行？CHIC2011秉承服裝產業引路者與探索者的職能，引導行業重新認識競爭的本質。
歷經經濟危機的一次洗禮后，服裝界的注意力集中于一點下一個十年，能否誕生世界有名？
誠然，服裝長期以來一直以國外品牌為跟隨、模仿和趕超的對象，將之視作揚名立萬的標桿。除卻國際品牌本身，國內消費者對國際品牌的偏愛與認可，競爭日益激烈的內銷市場也被視作國內服裝品牌莫大的挑戰。縱觀30年發展進程，服裝腳下的牽絆不少，但究竟誰才是服裝真正的對手？
國際標桿的壓力效應
輕奢品牌賣的只是一個符號，這句話曾被國內服裝品牌奉為寶典，于是乎把大把的資金投入到宣傳、提升知名度上，但即便如此，卻依舊難以抵擋品牌的大軍壓境。提高品牌的知名度、美譽度著實重要，但國際品牌制勝之處卻并不在此，文化內涵和對消費者需求的準確把握才被視作成為經典的理由。
其實經濟危機到來之后，品牌需要面對的更大挑戰是國際好品牌的渠道逼迫。但凡發現了新的市場，國際品牌都會以強大有力的渠道構建能力掌控新市場，這給正在成長中的國內品牌帶來切身的危機感。
品牌在發展過程中一直不忘發現對手、剖析對手。面對國際品牌的進攻，有的企業給自己的服裝取個法國或意大利的洋名，或仿照品牌的標識進行注冊，或買斷國際品牌的商標使用權，在自家工廠里大量制造國際品牌服飾。但這些做法只注意了對品牌表象的模仿，忽視了對品牌文化的吸吶，忽視了對品牌內涵的挖掘。
對手的天價姿態，其實只不過是品牌內涵的表層體現。國際品牌頭顱高昂的背后，是對自身品牌信仰的俯首維護，這才是對手身上值得發現的閃光之處。

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