“童裝2.0”商業(yè)模式解剖

2013-12-17 15:49:23 來(lái)源:91加盟網(wǎng) 閱讀：1151次友情提示：投資有風(fēng)險(xiǎn) 加盟需謹(jǐn)慎！

南京的趙學(xué)軍和方明，一心想依靠互聯(lián)網(wǎng)“互動(dòng)”把童裝品牌做出“新意”。

童裝

品牌名稱(chēng)：童裝
所屬行業(yè)：服飾 > 童裝
門(mén)店數(shù)量：201家
投資金額：5~10萬(wàn)

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南京的趙學(xué)軍和方明，一心想依靠互聯(lián)網(wǎng)“互動(dòng)”把童裝品牌做出“新意”。但在熱心的觀察者看來(lái)，他們的經(jīng)營(yíng)模式、品牌風(fēng)格、產(chǎn)品定位、公司戰(zhàn)略以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，還有著或大或小的問(wèn)題。也許這場(chǎng)熱烈的討論，會(huì)給更多年輕的創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)啟迪。
“米愛(ài)蒂”是趙學(xué)軍和方明創(chuàng)立的童裝品牌。與傳統(tǒng)童裝觀念不同的是，“米愛(ài)蒂”希望利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，以“用戶體驗(yàn)”為核心，以“時(shí)尚評(píng)價(jià)”為產(chǎn)品特征，以“分享互動(dòng)”為主要營(yíng)銷(xiāo)方式，打造一個(gè)真正屬于互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代的童裝品牌。之所以選擇童裝電子商務(wù)，趙學(xué)軍和方明有自己的考量。他們說(shuō)，大量的調(diào)查資料顯示，有著千億規(guī)模的童裝市場(chǎng)，萬(wàn)億規(guī)模的兒童相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)，如此大的一塊“蛋糕”卻沒(méi)有幾個(gè)帶頭“切”的，童裝領(lǐng)頭羊市場(chǎng)份額不足2%，童裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局尚未形成;電子商務(wù)在經(jīng)歷2010年引爆之后，這樣的商業(yè)模式已被說(shuō)明，未來(lái)將會(huì)在市場(chǎng)全面開(kāi)花，而今年是進(jìn)入童裝電子商務(wù)的很好時(shí)機(jī);如今“80后”也到了做父母的年紀(jì)，網(wǎng)購(gòu)的消費(fèi)習(xí)慣在他們身上已經(jīng)養(yǎng)成，消費(fèi)觀念的改變推動(dòng)著電子商務(wù)又向前邁進(jìn)了一大步，電子商務(wù)市場(chǎng)將更加開(kāi)闊。
不過(guò)，這樣一個(gè)在創(chuàng)業(yè)者自己看來(lái)“模式獨(dú)特、前景巨大”的項(xiàng)目，卻被人挑出了很多“刺”。