企業培訓市場擴大,發展形勢合格

    近年來企業培訓的熱度直線上升,企業培訓的效果也成了人們關注的重點.許多企業界人士都在尋找提高企業培訓效果的方法.正是他們急于求成的心態,導致了部分企業培訓陷入了困境.

    企業培訓需要有一個過程,企業引路者都希望看到自己的員工能掌握對口的專業技術和文化知識,而然學習重在過程,那種用投機取巧方式是不可取的.筆者在關注企業培訓的同時也發現了培訓過程中出現的誤區:1、無系統培訓課程.2、突發性學習.3、培訓費用投入越大越好.4、主動性不強.5、主觀上的錯誤.以上便是企業培訓遇堵的幾個方面.

    既然發現是誤區,就應該及時引導,避免錯上加錯.我們一起看看有哪些解決辦法?

    優先步,正視企業培訓的作用.企業應該多悉心觀察培訓做的比較成功的機構案例,雖不能模仿,但可以借鑒.取他們培訓中好的經驗為自己所用.

    第二步,改變主觀意識上的錯誤.國內的企業更多的是為了培訓而培訓,當企業在發展中遇到了突發情況而蜂擁一陣的興起企業培訓,他們大多數已經完全誤解了企業培訓的意義,這種現象是非常不利于企業發展的,而然在不知不覺中企業已形成了習慣,想改是有一定難度的,所以有一個好的戰略規劃,完善的企業制度還是非常重要的.

    第三步,要主動不要被動.不光企業引路者要重視企業培訓,企業員工也必須將培訓作為自己工作的一部分.有些企業已經具備了企業培訓的客觀條件,但員工卻不以為然,對培訓的意識不痛不癢,他們把培訓當做一種機械式的任務來完成,可以用上有對策下有政策一詞來形容比較貼切.由此看來企業主動,員工被動也是不可取的.

    第四步,系統的培訓課程.在企業、員工都正確做好以上的幾步的前提下,選擇系統的培訓課程是企業和員工在培訓之前必做功課.企業為員工挑選課程和員工向企業提出選課申請同樣重要,優先,企業一般都站在自己的角度來考慮員工應該掌握何種知識來提高企業生產力,而員工則比企業更加清楚自己需要得到什么樣的培訓知識.第二,企業、員工發展各自利益方向不同,互相都不能夠統一彼此,這是主要的.

    按照這四步來看的企業培訓,國內的培訓是不夠成熟的,錯誤人人都可以犯,但如何認識到錯誤,如何彌補錯誤是關鍵.在完善了企業培訓體制的基礎上,選擇合適的機構,合適的課程,合適的講師也是企業一大重要抉擇.

    際通寶企業培訓認為如果企業意識到錯誤并改正錯誤是頭等大事,那么選擇適合的企業培訓平臺就是企業第二步要做的事.顯然,關系到企業發展大計的培訓工作是容不得一點馬虎的,要將企業培訓當做重點來抓,希望企業培訓形勢越走越好.