考拉掌柜轉型產業互聯網模式，排兵布陣放眼全國餐飲市場

據《本地生活服務O2O行業分析2017全年報告》了解，線上的流量紅利消失，移動互聯網企業由TO C的消費互聯網模式向TO B的產業互聯網模式發展，各互聯網企業相繼做出調整，但產業互聯網尚處于起步階段，未來發展模式未定，考拉掌柜憑借對行業的深刻理解，面向全國招募不錯合伙人，將餐飲移動互聯網事業推上高潮。

據悉，騰訊、阿里等互聯網巨頭在產業互聯網的趨勢下相繼調整業務及公司架構，考拉掌柜也緊隨其后，其憑借著餐飲行業的巨大線下流量，利用移動互聯網技術收集整合餐飲消費數據，分析為商家提供好的解決方案，促進餐飲企業轉型升級。

其負責人表示，考拉掌柜是掃碼點餐技術打開線下流量入口，實現線上線下流量互通，與消費互聯網企業不同的是，考拉記錄的信息不限于消費金額，還包括消費品類、消費時間及頻率、消費地點等，可對顧客進行畫像。同時，考拉掌柜在餐飲行業深耕數年，了解B端需求，其直營團隊在杭州打造樣板市場，為建立標準化拓店流程打下基礎。

目前，為快速占據微全國小餐飲市場，考拉掌柜提出“培養一批標桿合伙人”的目標，面向全國招募不錯合伙人，在“在透明的市場價格體系下制定具有競爭力、吸引力的合伙人體系”的理念下，考拉掌柜很大程度讓利于各合伙人，致力于打通目標用戶的關系鏈，用社會化營銷和市場活動輔助，擴大產品市場占有率并提高產品知名度、美譽度。

考拉掌柜表示，TO B的合伙人模式是一個穩健增長的過程，樹立標桿合伙人，其目的是為行業賦能的同時反哺整個餐飲生態，無論從商家角度，還是企業角度，都能夠發揮減負增效的作用，合伙人模式的“春天”即將來臨。