鳥從創立發展至今，主要經歷了三個較為重大的發展轉折節點：其一，品牌初創時的定位問題；其二，97金融危機時的轉型問題；其三，新世紀初進入女裝市場的問題。然而，無論公司經營戰略發生如何的轉變，貫穿始終不變的是公司的經營理念：“錯位競爭”。正是這樣的理念，伴隨著鳥走過一路的風雨和坦途，也必將引路鳥走向新的輝煌。

　　1、品牌初創 實踐錯位競爭

　　“鳥”品牌是在1995年創立的。當時的男裝市場遍布正裝，休閑概念的服裝鮮有人做，而當時在國外，休閑風正方興未艾。我們敏銳地感覺到，隨著我國經濟社會的發展，人們的生活將更加豐富多彩，單純的正裝顯然難以滿足大家對出入不同場合的全面需求。因此，鳥選定了休閑男裝作為自己的主打產品方向，這開創了其時行業之先。這其中，尤以我們的休閑襯衫更加出名。款式多樣、色彩各異的個性，為鳥贏得了市場，也為公司贏取了發展的先機。這種由產品轉型帶來的錯位經營，帶來了新的市場空間，也帶來了鳥騰飛。

　　2、虛擬經營 轉變發展模式

　　1997年席卷亞洲的“金融危機”不期而至。經濟發展面臨調整，銀根緊縮，這給公司的資金鏈條帶來了很大壓力，企業的生存受到了極大的考驗。錯位競爭的經營理念讓我們看到了品牌發展的競爭力，但此時的優勢顯得有些脆弱，如何能夠獨辟蹊徑、繞開不利的經濟環境呢？我們開始深入思考，鳥的未來該怎么辦？艱難抉擇，抱以壯士斷臂的信念，鳥跨出了向虛擬經營模式轉型的步伐。從單純的生產制造銷售者，轉向以品牌、設計和營銷為主要業務，逐步剝離需要資金、勞力密集投入的制造業務，這即是虛擬經營的核心。正是因為模式上的此種創立推動了鳥的高速發展，這也成為鳥創立后的又一個重大發展轉折點。

　　3、引路時尚，涉足創意產業

　　如何打破傳統產業的局限，構建起全新的競爭優勢？怎樣轉型來超越其他人的模仿抄襲和競爭？如何尋找到未來發展的無限？這些都需要文化和思想的創立轉型。公司全面實施時尚化戰略，一是對時尚理念的把握，高度注重產品研發設計，將當下流行時尚元素和品牌風格融合于產品設計，造就強大的產品競爭力，讓消費情趣常新、產品常新、市場常新，讓這個產業獲得沒有極限的增長；二是對系統速度的把握，包括信息流、物流、現金流以及運營速度，實現了各類的合理配置，使企業能夠快速響應、快速整合。

　　時尚化戰略的背后，其實質是對企業管理以及協作群體戰略整合的嚴格要求。如果說某個方面容易被模仿，但一個系統，系統間的協作管理，以及運營的思想和文化就難以模仿，構成別人難以超越的軟實力。

　　所有競爭都體現為文化與思想的較量。要使企業擺脫平常，成為潮流，烙上不凡偉大的印跡，文化與思想的轉型就成為一種必須。這種優勢，尤其讓我們覺得值得珍惜。

　　太平鳥國內時尚服裝品牌.先進的設計理念,時尚的設計風格.讓您時刻掌握國際流行元素.成為時裝界流行的風向標,太平鳥服裝以其較好高的知名度及強大的品牌運作能力而快速占領國際市場,取得了令人刮目相看的成績．如果您選擇了太平鳥服裝就等于選擇了財富人生。

　　邁步新的發展階段，我們同樣充滿信心。我們的IT、物流、運營將得到系統的提升和優化，我們的終端店鋪將在2015年達到4000家，我們的設計團隊從現在的260人增至300多人，從而將我們每年的款量提升至10000款以上。依靠這些基礎框架的進一步鞏固和提升，力爭銷售、利稅三年翻一番，至2015年我們將銷售目標鎖定在180個億。同時，繼續堅持“共創事業、共享財富”的經營理念，讓我們的員工生活得到進一步改善。

　　太平鳥加盟條件：

　　1) 加盟者必須對零售管理有一定的經營理念，對服裝類市場有較高的興趣、信心及洞察力；

　　2) 具備品牌意識，能認同“太平鳥”品牌的理念；有長期的發展眼光，信譽合格；

　　3) 具有組織與管理能力，能夠發揮別人的長處；

　　4) 具有合格的個人品質和信譽；

　　5) 認真按照公司規定的程序填寫所有的加盟資料。

　　專賣店（廳）條件

　　1) 商場專廳面積：30 平方米以上

　　2) 專賣店面積：60 平方米以上；

　　3) 專賣店條件：坐落于當地一類商業區，交有助于潤腸通便利，具備人氣旺盛；

　　4) 必須按公司統一標準裝修店面，陳列貨品；

　　5) 按公司全國統一零售價銷售。