圣達(dá)地板到木門1+1＞2之道

隨著無錫圣達(dá)木門旗艦店的盛大開業(yè)，圣達(dá)的木門項(xiàng)目正式推向市場(chǎng)。這是圣達(dá)木業(yè)集團(tuán)在經(jīng)過長(zhǎng)期的市場(chǎng)調(diào)查與研究下邁向多元化發(fā)展。延續(xù)圣達(dá)地板繼往的資源優(yōu)勢(shì)和成功經(jīng)驗(yàn)，相信圣達(dá)木門的未來之路，可以越走越寬。

視野決定方向，意識(shí)決定戰(zhàn)略。關(guān)于猶太父子的小故事，父親在奧斯維辛集中營(yíng)對(duì)兒子說“我們單獨(dú)的財(cái)富就是我們的智慧，當(dāng)別人說一加一等于二時(shí)，你應(yīng)該想到大于二”。就是靠著這種“一加一大于二”的思維理念，這個(gè)兒子將自己的銅器生意越做越大，后來成為美國有名的麥考爾公司的董事長(zhǎng)。后來，他又依靠這種思維，將別人眼中的垃圾――自由女神像翻新之后的廢料重新加工出售，后來獲得了350萬美元的現(xiàn)金，使每磅銅的價(jià)格整整翻了一萬倍。不同的思維方式?jīng)Q定了不同的行為，繼而導(dǎo)致大相徑庭的結(jié)果。而木門項(xiàng)目的推出，圣達(dá)正是應(yīng)用了這種“一加一大于二”的戰(zhàn)略思維。

不可否認(rèn)，地板品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化階段，加上外部大環(huán)境的影響，行業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。而反觀木門，雖然門企數(shù)量非常之多，但是發(fā)展?fàn)顩r卻良莠不齊，知名品牌寥寥可數(shù)。在房產(chǎn)調(diào)控政策的沖擊下，勢(shì)必會(huì)沖擊原有的市場(chǎng)格局，也意味著品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來。如果進(jìn)行多元化發(fā)展，企業(yè)既有的品牌影響力在很大程度上會(huì)直接延伸到它所觸及的新領(lǐng)域。圣達(dá)地板自從品牌化路線啟動(dòng)以來，獲得了多項(xiàng)殊榮，已經(jīng)成為泛南潯地區(qū)頗具影響力的企業(yè)，在全國大部分省市建立了自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，具備了一定的知名度和美譽(yù)度。在這種情況下，圣達(dá)充分利用這種品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，以高標(biāo)準(zhǔn)、低姿態(tài)進(jìn)軍木門市場(chǎng)，進(jìn)行多元化發(fā)展，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)整合。這種“一加一大于二”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式給圣達(dá)木業(yè)注入了更多新鮮血液和生機(jī)活力，給企業(yè)帶來了無限的發(fā)展機(jī)遇。

多元化的發(fā)展是圣達(dá)在積極應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的戰(zhàn)略舉措，也充分體現(xiàn)出了圣達(dá)雄厚的品牌力量和市場(chǎng)號(hào)召力。合格的開端是成功的一半，圣達(dá)木門的成功開業(yè)既給了我們充分的自信，但也帶來更多的壓力。壓力即是動(dòng)力，面對(duì)不可預(yù)知的市場(chǎng)環(huán)境，圣達(dá)將會(huì)以更加穩(wěn)健的步伐，讓地板、木門齊頭并進(jìn)，贏得市場(chǎng)。