【目標(biāo)】目標(biāo)軟件加盟多少錢

2012-11-06 11:00

　　洗衣業(yè)開展連鎖經(jīng)營(yíng)源于上世紀(jì)90年代中期。洗衣連鎖店作為一個(gè)實(shí)體，持續(xù)性較強(qiáng)，每年均有一個(gè)趨于上升的穩(wěn)定收銀實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；沒(méi)有庫(kù)存積壓及欠款糾紛；開業(yè)運(yùn)營(yíng)步人正軌后經(jīng)營(yíng)管理模式簡(jiǎn)單，運(yùn)營(yíng)成本較低，是目前我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用為廣泛、市場(chǎng)發(fā)展也較為穩(wěn)定的行業(yè)。 　　對(duì)于我國(guó)這樣一個(gè)十幾億人口的大國(guó)來(lái)說(shuō)，隨著人民生活和消費(fèi)水平的日益提高，目前的洗衣業(yè)狀況要想滿足全國(guó)的洗衣量需求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 　　在國(guó)外，一家洗衣店平均下來(lái)僅僅需要服務(wù)1000多名顧客，而在我國(guó)平均每二十五萬(wàn)人才擁有一臺(tái)干洗機(jī)，如此之大的差距，洗衣連鎖業(yè)的市場(chǎng)容量潛力可想而知。

2012-11-07 09:03

　　民以食為天。食品市場(chǎng)是一個(gè)十分龐大而持續(xù)不衰的熱點(diǎn)，而且政府除了技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生管理外，對(duì)食品業(yè)的規(guī)模、品種、布局、結(jié)構(gòu)，一般不予干涉。食品業(yè)加盟可大可小，切人容易，選擇余地大。 　　重工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，輕工業(yè)卻是發(fā)展的龍頭。重工業(yè)加盟周期長(zhǎng)，耗資多，回收慢，一般不是民加盟本角逐的領(lǐng)域。無(wú)論是生產(chǎn)加工，還是流通貿(mào)易，經(jīng)營(yíng)輕工產(chǎn)品尤其是消費(fèi)品，加盟強(qiáng)度、難度小，容易在近期內(nèi)，因此特別適合民間資本。 　　西方商界有句名言：做女人的生意掏女人的腰包。市場(chǎng)調(diào)查表明，社會(huì)購(gòu)買力70%以上是掌握在女人手里，女人不但掌握著大部分中庭的“財(cái)政大權(quán)”，而且相當(dāng)部分商品是由女人直接消費(fèi)的。市場(chǎng)目標(biāo)對(duì)象定向女人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有更多的機(jī)會(huì)。 　　的兒童消費(fèi)市場(chǎng)很有特色，兒童用品包含了兒童成長(zhǎng)不同時(shí)期消費(fèi)。兒童消費(fèi)市場(chǎng)大，隨機(jī)購(gòu)買性強(qiáng)，加上容易受廣告、情緒、環(huán)境的影響，向這種市場(chǎng)加盟是一種富有生命力的選擇。在，滿足了孩子的需求，在很大程度上就是滿足了他們父母的需求。 　　品種豐富，大眾買賣，這是一般創(chuàng)業(yè)者的思維定勢(shì)。專業(yè)化生產(chǎn)及流通容易形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)和批量經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，如近年聞名遐邇溫州小商品市場(chǎng)義烏服裝市場(chǎng)等，無(wú)不紅紅火火。

2012-11-08 09:04

　　特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展到當(dāng)代其所涉及到的行業(yè)領(lǐng)域是相當(dāng)廣泛的。那么該選擇哪一個(gè)行業(yè)作為自己的奮斗目標(biāo)呢？為了做出比較理性的選擇，以避免人錯(cuò)行現(xiàn)象的發(fā)生，創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)即將涉足的行業(yè)做出仔細(xì)的考查。 　　因?yàn)槿魏我粋€(gè)行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)都是具有周期性的，只是這一周期有的長(zhǎng)，有的短而已，其中每一個(gè)生命周期都包括該行業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的引進(jìn)，成長(zhǎng)、飽和，衰退這四個(gè)階段。因此，加盟人對(duì)自己將要加盟的行業(yè)在市場(chǎng)中究竟是處于上升時(shí)期，還是衰退時(shí)期？營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)如何的清楚認(rèn)識(shí)與否是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，有些特許業(yè)務(wù)盡管初期非常誘人，但往往持續(xù)性不長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)者往往被眼前的利益所迷惑很容易掉進(jìn)這樣的陷阱，另外衡量一個(gè)行業(yè)發(fā)展?jié)摿€應(yīng)當(dāng)認(rèn)清其服務(wù)對(duì)象是大多數(shù)人，還是少數(shù)人，加盟者應(yīng)該選擇服務(wù)對(duì)象較為廣泛的特許人。 　　行業(yè)本地區(qū)發(fā)展密度。特許人所經(jīng)營(yíng)的行業(yè)在本地區(qū)的經(jīng)營(yíng)會(huì)不會(huì)太多、太快達(dá)到飽和？還是有一定的需求，可以繼續(xù)發(fā)展？這是需要仔細(xì)研究的。如果選擇了一個(gè)在本地發(fā)展已達(dá)到飽和的行業(yè)，造成同行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)加盟者將來(lái)的經(jīng)營(yíng)十分不利。 　　，行業(yè)是否適合自己。任何一個(gè)行業(yè)都有人做得很出色，非常成功，但不是每一個(gè)人都能成功。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該衡量一下自己的能力，這一行業(yè)的特許機(jī)會(huì)是否提供了開拓和發(fā)展個(gè)人能力的合適空間。有些行業(yè)是需要具備一定的專業(yè)知識(shí)的，如商業(yè)服務(wù)，若創(chuàng)業(yè)者之前沒(méi)有受過(guò)這方面的專門培訓(xùn)，很好不要去冒險(xiǎn)。 　　適合自己的行業(yè)必須是能感興趣的行業(yè)。許多創(chuàng)業(yè)者只顧選擇熱門行業(yè)，忽視自己的興趣，這樣很難取得成功，因?yàn)闆](méi)興趣，就沒(méi)動(dòng)力，就缺乏克服困難的勇氣和毅力，厭煩情緒會(huì)不可避免地產(chǎn)生，因此，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者在加盟之前應(yīng)問(wèn)問(wèn)自己的追求的目標(biāo)是什么，能否在這一行業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作中獲得滿足。 　　下面將介紹一個(gè)比較詳細(xì)完善的評(píng)估方案，重點(diǎn)列舉創(chuàng)業(yè)者在對(duì)行業(yè)考查時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的一些細(xì)節(jié)項(xiàng)目。 　　1．該行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在過(guò)去3年間，市場(chǎng)之需求量或接受程度是否顯著增加？如果過(guò)去市場(chǎng)上的需求量如果顯著增加時(shí)，表示目前仍應(yīng)處于成長(zhǎng)階段，而市場(chǎng)成長(zhǎng)與否，是決定此行業(yè)前景的一律重要指標(biāo)。當(dāng)市場(chǎng)需求量大量增加時(shí)，對(duì)加盟者為有利。 　　2．加盟總部或是其他機(jī)構(gòu)（相對(duì)于目前需求量而言），其中除了過(guò)去需求量的記錄之外，由各機(jī)構(gòu)或是加盟總部對(duì)未來(lái)市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)，則是另一項(xiàng)行業(yè)前景指標(biāo)，必須注意的是，編制此數(shù)據(jù)的單位，必須是參考有關(guān)人口統(tǒng)計(jì)資料、政府景氣預(yù)測(cè)或其他背景資料而預(yù)測(cè)的，而并非只是憑空臆測(cè)、一廂情愿的看法。 　　3．該連鎖品牌及產(chǎn)品的生命周期正處于哪一個(gè)階段？一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品生命周期指的是產(chǎn)品生命歷程，如同人生一般，處于創(chuàng)立期的產(chǎn)品，其經(jīng)營(yíng)較高；成長(zhǎng)期優(yōu)佳；而邁入成熟期的產(chǎn)品，則必須配合較多的行銷活動(dòng)才具競(jìng)爭(zhēng)力；衰退期產(chǎn)品則可以完全不予考慮。 　　4．該產(chǎn)品或服務(wù)的主要消費(fèi)群（目標(biāo)顧客）在所預(yù)定開店區(qū)域內(nèi)，約占總?cè)丝跀?shù)據(jù)的百分比多少？開設(shè)加盟店?duì)I業(yè)區(qū)域內(nèi)，目標(biāo)顧客群的多少，將決定加盟店?duì)I業(yè)額，但是必須占多少人口比例才會(huì)有利，因?yàn)楸仨氁暭用说觐愋汀①?gòu)買形態(tài)與購(gòu)買量。

2012-11-15 08:50

　　開店人必須明確，你所經(jīng)營(yíng)的商品要賣給什么樣的人，什么樣的人會(huì)買你的商品。明確了這一點(diǎn)，你才能把握經(jīng)營(yíng)的方向，才能在店鋪經(jīng)營(yíng)管理中游刃有余。 　　要想使你的店鋪生意興隆，首先要確定目標(biāo)顧客，抓住了目標(biāo)顧客也就抓住了錢袋子，經(jīng)營(yíng)起來(lái)自然就毫不費(fèi)力了。那么，到底該瞄準(zhǔn)什么人的錢袋子呢？什么人的錢好賺呢？下面的一些技巧一定對(duì)你大有裨益： 　　瞄準(zhǔn)有錢人的錢袋子 　　常言道：“人往高處走，水往低處流。”一般人都羨慕社會(huì)，而且愿與社會(huì)的人交往。因此，社會(huì)中流行的服飾、風(fēng)格無(wú)疑會(huì)對(duì)一般人產(chǎn)生巨大的影響，并成為許多人競(jìng)相模仿的對(duì)象，尤其我們的半邊天——女人，從一出生就具有模仿的天性。至于少男少女中的追星族就更不必說(shuō)了。 　　一般說(shuō)來(lái)，要使某種商品流行起來(lái)，大有學(xué)問(wèn)。流行一般分為兩種，一種起源于有錢人，另一種則發(fā)源于普通老百姓。發(fā)源于普通老百姓的東西一般來(lái)勢(shì)非常兇猛，流行面較廣，但持續(xù)的時(shí)間卻很短。像我國(guó)20世紀(jì)90年代曾流行過(guò)的“呼啦圈熱”，便是如此。而發(fā)源于有錢人的流行趨勢(shì)雖然發(fā)展較慢，但持續(xù)時(shí)間卻較長(zhǎng)。一般從富人普及到老百姓至少需要l—3年的時(shí)間，而在這幾年內(nèi)一旦把握住流行的趨勢(shì)，就可以大賺特賺一把。 　　當(dāng)今市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，能夠把握一種流行趨勢(shì)非常不易。所以，這就要求每一個(gè)開店人在做出任何一項(xiàng)決策前，首先必須仔細(xì)研究和分析市場(chǎng)，讓自己既能趕上時(shí)代潮流，更要超前于時(shí)代潮流。這是因?yàn)椋藗兊男枨笠苍诓粩嗟匕l(fā)生變化，市場(chǎng)，同樣也在不斷地發(fā)生變化。今天暢銷的商品，也許后天就無(wú)人問(wèn)津。及時(shí)把握潮流就像跳舞一樣，快于或慢于節(jié)奏都不行。 　　瞄準(zhǔn)女人的錢袋子 　　作為商人都知道猶太人是世界上公認(rèn)的會(huì)做生意的人，他們的生意經(jīng)里面有這樣一條：“經(jīng)商要瞄準(zhǔn)女人。”這條生意經(jīng)是猶太人4000年來(lái)不可變更的公理。你就要牢記一句話：錢揣在女人的口袋里。但是，如果你想放棄女人而總想從男人身上撈一把的話，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了，因?yàn)槟氵B方向都搞錯(cuò)了，不就算你走運(yùn)。實(shí)際上，男人往往沒(méi)有消費(fèi)金錢的權(quán)限或者癖好，所以，以女人為對(duì)象的生意容易做得多，而賺男人的錢則要比登天還難十倍。另外一點(diǎn)，女人的虛榮心非常強(qiáng)，喜歡同其他女人攀比，更喜歡夸富，為了滿足自己的虛榮心往往出手闊綽。 　　據(jù)有關(guān)人員調(diào)查研究得出結(jié)論，女人很會(huì)花錢，她們的消費(fèi)在大多數(shù)情況下屬于一種非理性行為。而男人在任何時(shí)候都精打細(xì)算，唯獨(dú)給女人花錢時(shí)會(huì)表現(xiàn)得非常大方。只要是女人喜歡的東西，不管價(jià)錢多高，鈔票都會(huì)大把大把地扔出去。所以，男人是這個(gè)世界的中心，女人又是男人的中心，誰(shuí)圍繞中心的中心做文章，誰(shuí)肯定就會(huì)有利可圖。 　　21世紀(jì)的今天，女人既創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，又是消費(fèi)對(duì)象；既是家庭的“女掌柜”，又是商界的大主顧。由此可見(jiàn)，女人才是經(jīng)商者的主要對(duì)象。所以，開店做生意，要瞄準(zhǔn)女人、認(rèn)識(shí)女人，研究和掌握女人的消費(fèi)變化和消費(fèi)心理，讓女人不斷地為你掏腰包。下面是賺女人錢的一些主要途徑： 　　(1)女人大多出于非理性的消費(fèi)。抓住了這一點(diǎn)，也就抓住了機(jī)會(huì)。女人看到別的女人有的東西，一定也想擁有，就像小孩看到別的小孩有一個(gè)玩具就想要一個(gè)一樣。 　　(2)女人結(jié)婚時(shí)出手闊綽3結(jié)婚是女人一生中重要的一件事，所以，凡是跟結(jié)婚有關(guān)的一切瑣事都是她們關(guān)心的內(nèi)容。因此，“結(jié)婚系列市場(chǎng)”就成為商人的重要目標(biāo)。 　　(3)女人對(duì)美容的消費(fèi)會(huì)慷慨解囊。上海有家專營(yíng)美容用品的小店鋪，集各種家用電吹風(fēng)、睫毛卷夾、卷發(fā)器、按摩器、蒸面器、描眉機(jī)、掃斑機(jī)、磨皮機(jī)、離子噴霧機(jī)、電子面膜機(jī)于一室，形成美容器具總匯，結(jié)果大受女人歡迎。這家僅20平方米的店鋪，周營(yíng)業(yè)額超過(guò)5萬(wàn)元，這就是店老板看準(zhǔn)了女性消費(fèi)特點(diǎn)的緣故。 　　多數(shù)人對(duì)于“流行”何以具有如此巨大的影響力而感到迷惑不解。其實(shí)，這是人之常情，是從“別人有的東西，我也可以擁有”的心理演變而來(lái)的。 　　所謂“流行”這個(gè)字眼本身就含有新鮮、時(shí)髦的意味。，在一般情況下，新鮮的事物總是能引起人們的注意。眼看著別人有新東西，自己怎么可以沒(méi)有呢？ 　　而女人總是盲目地追求流行，不分青紅皂白，就將自己淹沒(méi)在流行的潮流之中。 　　商品銷售講究的就是創(chuàng)造流行、掌握流行，并準(zhǔn)確地預(yù)知流行周期及流行的形式，從而提高銷售額和收銀。 　　瞄準(zhǔn)年輕人的錢袋子 　　年輕人指年齡在16至29歲之間的人們，這些人的消費(fèi)能力一般比較高。舉幾個(gè)例子就可了解到年輕人的市場(chǎng)究竟有多大： 　　(1)國(guó)內(nèi)的染發(fā)行業(yè)從1999年到2003年，市場(chǎng)規(guī)模由4億元增長(zhǎng)到6.5億元，這顯然與年輕人流行染發(fā)有相當(dāng)大的關(guān)系。 　　(2)國(guó)內(nèi)游樂(lè)園的市場(chǎng)也相當(dāng)可觀，尤其是針對(duì)年輕人而設(shè)計(jì)的那些充滿驚險(xiǎn)和刺激的主題樂(lè)園，其市場(chǎng)有6億元以上的商機(jī)。 　　(3)引人注目的手機(jī)市場(chǎng)，顧客群一直都是以年輕人為主，它是一個(gè)價(jià)值10億元以上的超級(jí)大蛋糕。 　　(4)深受學(xué)生與年輕上班族喜愛(ài)的咖啡飲料。其中，咖啡連鎖店有《億元的市場(chǎng)，罐裝咖啡則有10億元的市場(chǎng)，兩者加起來(lái)就有十多億元磊市場(chǎng)，而其主要的顧客就是年輕人。 　　瞄準(zhǔn)小孩的錢袋子 　　從實(shí)行計(jì)劃生育以來(lái)，獨(dú)生子女越來(lái)越多，孩子成了許多家庭的“小皇帝”。如能抓住父母疼愛(ài)子女的心理，去做孩子的生意，肯定是一個(gè)不錯(cuò)的主意。 　　商人都看到了這一點(diǎn)，但做起來(lái)卻并不那么容易。要想成為孩子的朋友，有時(shí)，還真得動(dòng)動(dòng)腦筋。 　　近來(lái)現(xiàn)了一家兒童“玩吧”，精明的老板看中的就是父母疼愛(ài)子女的心理。現(xiàn)在的玩具非常貴，動(dòng)輒就上百元，而且，往往孩子玩不了幾天，等新鮮勁兒一過(guò)就不愿再玩了，是一種浪費(fèi)。所以，面對(duì)孩子買玩具的要求，父母經(jīng)常會(huì)處于兩難的境地：買吧不值，不買吧又舍不得孩子哭鬧。基于這些原因，  “玩吧”店主就想，為什么不開個(gè)兒童“玩吧”呢？租一塊場(chǎng)地，購(gòu)進(jìn)各種好玩的玩具，只要向孩子們收取適量的門票就可以讓他們盡情地玩?zhèn)€夠。這樣，既滿足了孩子們的欲望，又解決了父母的難處，何樂(lè)而不為呢？ 　　可見(jiàn)，開店不僅要有“招術(shù)”，也要以市場(chǎng)定位為前提，否則，經(jīng)營(yíng)就有可能陷入盲目。 　　在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中，要把握市場(chǎng)定位，讓營(yíng)銷決策有的放矢。這種市場(chǎng)定位包含著基本的經(jīng)營(yíng)思想和智慧，它是經(jīng)營(yíng)成功的優(yōu)先前提。

2012-12-12 11:12

　　這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，想自己創(chuàng)業(yè)做老板的人越來(lái)越多，其中也包括眾多上班族。但他們所碰到的問(wèn)題是：時(shí)間緊、資金有限、經(jīng)驗(yàn)缺乏、患得患失。針對(duì)這些問(wèn)題，我們的建議是：采取有針對(duì)性的措施。 　　措施一：對(duì)于不想冒任何而又想嘗一嘗創(chuàng)業(yè)滋味的上班族來(lái)說(shuō)，不妨先嘗試一下兼職 　　兼職職位有高有低，需要根據(jù)各人的能力、機(jī)遇而定。不過(guò)，不管任何兼職，都可以鍛煉能力、積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還可以積累一定量的資金，又不占用上班時(shí)間，不用放棄目前的工作，正好能夠彌補(bǔ)想創(chuàng)業(yè)的上班族的短板，可謂是一舉兩得的好事。但是上班族在選擇兼職的時(shí)候，一定要注意與自己的特長(zhǎng)和未來(lái)發(fā)展的方向相結(jié)合。兼職是為了縮短自主創(chuàng)業(yè)的距離，縮短從打工者到老板的距離，如果陷入到為兼職而兼職，為眼前的一。氧蠅頭小利斤斤計(jì)較，而忘記了對(duì)自己能力的鍛煉和資源的積累，那就有點(diǎn)得不償失了。 　　措施二：充分利用工作中積累的資源和建立的人脈關(guān)系。 　　這是上班族的一個(gè)特點(diǎn)，也是上班族的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。學(xué)會(huì)充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關(guān)系進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，可以大大減少創(chuàng)業(yè)。 　　措施三：選擇適宜的合伙人進(jìn)行創(chuàng)業(yè) 　　有些上班族沒(méi)有時(shí)間自己進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，但可以提供一定的資金，或荇擁有一定的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)渠道，這時(shí)候就可以尋找合作伙伴一起進(jìn)行創(chuàng)業(yè)與合作伙伴一起進(jìn)行創(chuàng)業(yè)需要注意的事項(xiàng)是：責(zé)、權(quán)、利一定！要分清楚，缺乏好形成書面文字，有雙方簽字，有見(jiàn)證人，以免到時(shí)候空口無(wú)憑，更不能等到再好了再說(shuō)。我們看到無(wú)數(shù)合作創(chuàng)業(yè)的伙伴，在公司沒(méi)有贏；刊之，雙方都能夠和諧相處、和和氣氣，一旦公司做大了，矛盾便開始出現(xiàn)，發(fā)嘶不可收拾。這就是大多數(shù)合伙企業(yè)開始熱熱鬧鬧，中間打打鬧鬧一霞再-敗涂地的原因。 　　措施四：找準(zhǔn)好的項(xiàng)目 　　關(guān)鍵是你要開動(dòng)腦筋，時(shí)刻留心，四處留心。另外，就是重復(fù)下手時(shí)就下手，不能猶猶豫豫。 　　措施五：做一個(gè)好的產(chǎn)品代理也不錯(cuò) 　　現(xiàn)在翻開報(bào)紙、雜志，到處是尋找產(chǎn)品代理的廣告。有些人對(duì)此類廣告抱著本能的排斥心理，以為都是騙子，其實(shí)并非如此。這i疆同樣隱藏肴一一座座金山，關(guān)鍵是你要有眼光。選擇產(chǎn)品代理，重要的是看清代理產(chǎn)品的發(fā)展前景。成熟的產(chǎn)品是不需要滿世界打廣告來(lái)尋找代理的，不打廣告也會(huì)許多代理人找上門來(lái)。打廣告招代理的產(chǎn)品，一般都是尚處于市場(chǎng)拓展階段的新產(chǎn)品，因而如何判明產(chǎn)品的市場(chǎng)前景，也就是產(chǎn)品之于代理商的“錢”景，是一門學(xué)問(wèn)。 　　這里有幾條原則可供參考： 　　其一，就是盡量不做大公司和成熟產(chǎn)品的代理，因?yàn)檫@類產(chǎn)品一般市場(chǎng)穩(wěn)定，但收銀空間小，條件苛刻，非實(shí)力雄厚者不能承受，上班族更難以問(wèn)津。 　　其二，選擇產(chǎn)品，必須是真材實(shí)料的，必須是正規(guī)企業(yè)生產(chǎn)的，很好經(jīng)相關(guān)部門認(rèn)證的有合法手續(xù)的產(chǎn)品。其中是否存在市場(chǎng)，可由其產(chǎn)品的功能和廣告支持力度來(lái)判斷。 　　其三，產(chǎn)品的獨(dú)特性與進(jìn)入門檻要高。有些產(chǎn)品很好，但太容易仿造，結(jié)果市場(chǎng)一打開，跟風(fēng)者一哄而上，市場(chǎng)很快又垮掉，這時(shí)候吃苦的除了廠家，就是代理商，這樣的例子我們見(jiàn)過(guò)很多，產(chǎn)品的獨(dú)特性如何，是否容易仿造，可以根據(jù)產(chǎn)品原材料的來(lái)源是否珍稀、專屬，產(chǎn)品的技術(shù)含量等等來(lái)判斷。 　　其四，很好直接與生產(chǎn)廠家接觸，而不要做二手甚至三手的代理商，除非生產(chǎn)廠家有特殊要求。如果打算做二手、三手代理商，那么，一要考慮上級(jí)代理商留給你的空間是否足夠，二要考慮上級(jí)代理商的人品與信譽(yù)，三要考慮上級(jí)代理商與生產(chǎn)廠家的關(guān)系。