在模式上，悠無限生鮮+超市，生鮮+餐飲，生鮮+社區服務等不同形式、不同業態進行模式創立，成為生鮮行業模式創立的開拓者和引路者。在產品上，悠無限開創了社區生鮮的優品模式，擔任起老百姓的買手，從眾多供應商中精挑細選，為客戶提供健康的生鮮產品。
悠無限模式的成功來自于它對模式的創立，對傳統互聯網電商模式的創立和對傳統菜市場模式的創立。而模式創立的背后，是悠無限作為一家互聯網企業，對社區020的理解。
生鮮業態經營的需要。生鮮作為非標準化商品，品類繁多，保質期短，配送及物流成本高，區別于電器、服裝、化妝品等標準化商品，其經營管理難度極大。線下門店落地社區，網絡實現互通，以靈活協調運營，鎖定目標客戶群體，解決“很后一公里”的倉儲配送問題。
滿足消費者傳統消費習慣。國內城市生鮮市場的主流是菜場，種類較多，買菜方便，盡管存在菜品、價格及環境等不盡如人意的地方，但老百姓購買瓜果蔬菜需要眼見為實，買塊肉都是讓師傅按照指定的位置下刀，以滿足消費者“挑挑揀揀”的習慣。只有社區實體店可以滿足“消費者體驗”需求，這便是生鮮電商需要線下店的很重要原因。
提高/增加食材新鮮美味和滿足客戶體驗。只有配備先進的保鮮儲存設備，才能提高/增加老百姓吃到鮮魚鮮肉鮮菜鮮果，解決生鮮行業的本質特性“鮮”的問題，除此之外幾乎沒有可以替代的選擇。所以從某種程度上來說，社區實體店也要具備互聯網基因，才能跳脫于傳統的生鮮業態，也才是真正互聯網時代的生鮮店。
