| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 90㎡ | 90㎡ | 90㎡ | |
| 凱斯秀童裝加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 6.3萬(wàn)元(700元/㎡*90㎡) | 5.85萬(wàn)元(650元/㎡*90㎡) | 5.4萬(wàn)元(600元/㎡*90㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 1.4萬(wàn)元 | 1.2萬(wàn)元 | 1萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 1.7萬(wàn)元 | 1.5萬(wàn)元 | 1.2萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 5萬(wàn)元 | 4萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 14.4萬(wàn)元 | 12.55萬(wàn)元 | 10.6萬(wàn)元 | |
| 凱斯秀童裝加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 2.4萬(wàn)元/月(8.9元/天/㎡) | 2.16萬(wàn)元/月(8元/天/㎡) | 1.89萬(wàn)元/月(7元/天/㎡) |
| 人員工資 | 2萬(wàn)元/月(5000元/月/人*4人) | 1.92萬(wàn)元/月(4800元/月/人*4人) | 1.8萬(wàn)元/月(4500元/月/人*4人) | |
| 水電雜費(fèi) | 1200元 | 900元 | 600元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 13.21萬(wàn)元 | 12.24萬(wàn)元 | 11.07萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 4.52萬(wàn)元 | 4.17萬(wàn)元 | 3.75萬(wàn)元 | |
| 凱斯秀童裝加盟總費(fèi)用 | 投資合計(jì) | 18.92萬(wàn)元 | 16.72萬(wàn)元 | 14.35萬(wàn)元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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金瑞服飾有限公司，創(chuàng)辦于2004年9月，位于鹽灣創(chuàng)業(yè)園區(qū)內(nèi)，公司創(chuàng)辦初期只有100多人，生產(chǎn)外貿(mào)針織服裝，40多萬(wàn)件，出口值人民幣近1000萬(wàn)元內(nèi)。近幾年公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，和成本管 理，安全度過(guò)了金融危機(jī)帶來(lái)的國(guó)際市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力下降而影響的外貿(mào)訂單量的下降的困難，克服了國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格大幅度上漲，勞成本不斷增加的不利因素，以準(zhǔn)確的交期，的品質(zhì)贏得了市場(chǎng)，贏得了客戶(hù)。
同時(shí)公司的規(guī)模，在國(guó)內(nèi)整個(gè)服裝企業(yè)出口下降的情況下不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有從業(yè)人員500多人，其中大部分是下崗再就業(yè)人員，在企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也為社會(huì)承擔(dān)了義務(wù)。
近三年，出口值每年以50%的速度增長(zhǎng)，2010年出口值已達(dá)5000萬(wàn)元人民幣，其中自營(yíng)出口340萬(wàn)美元，2011年出口值達(dá)8000萬(wàn)元人民幣，其中自營(yíng)出口達(dá)500萬(wàn)美元以上，2012年出口值達(dá)1億元人民幣，其中自營(yíng)出口達(dá)100萬(wàn)美元以上，預(yù)計(jì)2013年出口值達(dá)1.3億元人民幣以上。
產(chǎn)品全部外銷(xiāo)到法國(guó)等歐洲，其中90%以上均為法國(guó)的一線品牌，如OKAIDI （歐開(kāi)帝）、ECI(西班牙百貨)、法國(guó)VIVARTE公司的CREEKS和法國(guó)的JENIFFER 、GEMO等品牌。公司目前的前景十分廣闊，公司成長(zhǎng)性非常合格。
