|
酷飲飲品加盟費(fèi)用 (一線城市) |
酷飲飲品加盟基礎(chǔ)費(fèi)用：15.28萬(wàn)元 | 酷飲飲品加盟成本費(fèi)用：3.41萬(wàn)元 | ||
| 裝修費(fèi) | 5.28萬(wàn)元(480元/㎡*110㎡) | 門店租金 | 1.52萬(wàn)元/月(4.6元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 3萬(wàn)元 | 人員工資 | 1.59萬(wàn)元/月(5300元/月/人*3人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5萬(wàn)元 | 水電雜費(fèi) | 3000元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 2萬(wàn)元 | 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 9.32萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 15.28萬(wàn)元 | 小計(jì) | 3.41萬(wàn)元 | |
| 酷飲飲品加盟總加盟費(fèi)用：18.69萬(wàn)元 (店鋪面積按110㎡計(jì)算) | ||||
|
酷飲飲品加盟費(fèi)用 (二線城市) |
酷飲飲品加盟基礎(chǔ)費(fèi)用：12.18萬(wàn)元 | 酷飲飲品加盟成本費(fèi)用：2.67萬(wàn)元 | ||
| 裝修費(fèi) | 4.18萬(wàn)元(380元/㎡*110㎡) | 門店租金 | 1.19萬(wàn)元/月(3.6元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 2.5萬(wàn)元 | 人員工資 | 1.23萬(wàn)元/月(4100元/月/人*3人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 4萬(wàn)元 | 水電雜費(fèi) | 2500元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.5萬(wàn)元 | 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 7.25萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 12.18萬(wàn)元 | 小計(jì) | 2.67萬(wàn)元 | |
| 酷飲飲品加盟總加盟費(fèi)用：14.85萬(wàn)元 (店鋪面積按110㎡計(jì)算) | ||||
|
酷飲飲品加盟費(fèi)用 (三線城市) |
酷飲飲品加盟基礎(chǔ)費(fèi)用：9.58萬(wàn)元 | 酷飲飲品加盟成本費(fèi)用：1.93萬(wàn)元 | ||
| 裝修費(fèi) | 3.08萬(wàn)元(280元/㎡*110㎡) | 門店租金 | 8300元/月(2.5元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 2萬(wàn)元 | 人員工資 | 9000元/月(3000元/月/人*3人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 3.5萬(wàn)元 | 水電雜費(fèi) | 2000元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1萬(wàn)元 | 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 5.18萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 9.58萬(wàn)元 | 小計(jì) | 1.93萬(wàn)元 | |
| 酷飲飲品加盟總加盟費(fèi)用：11.51萬(wàn)元 (店鋪面積按110㎡計(jì)算) | ||||
|
備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
||||
武漢善水至源餐飲管理有限公司，成立于2008年，是華中地區(qū)系統(tǒng)化的品牌策劃與連鎖運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)之一。公司在創(chuàng)立之初，就獲得了國(guó)內(nèi)知名企業(yè)和資本的注入，引進(jìn)了眾多業(yè)內(nèi)精英和人才團(tuán)隊(duì)，專注于餐飲連鎖項(xiàng)目的開發(fā)設(shè)計(jì)與包裝整合。公司對(duì)國(guó)、內(nèi)外各類型美食的引進(jìn)與整合，策劃與再造出一個(gè)個(gè)新穎、專業(yè)、系統(tǒng)的連鎖品牌項(xiàng)目，為廣大加盟創(chuàng)業(yè)人士提供一個(gè)好的“創(chuàng)業(yè)平臺(tái)與項(xiàng)目孵化器”。
公司現(xiàn)有“酷飲”、“酷比樂(lè)”、“秦皇米粉”、“功夫小牛”等連鎖子項(xiàng)目，這些連鎖項(xiàng)目都有實(shí)體店態(tài)和成功經(jīng)驗(yàn)，且都經(jīng)歷了市場(chǎng)的歷煉，為“促進(jìn)和諧社會(huì)、鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)”貢獻(xiàn)了綿薄之力，深受廣大消費(fèi)者和加盟創(chuàng)業(yè)人士的喜愛(ài)與青睞。
隨著改革開放的深入，老百姓的消費(fèi)水平及生活品位在不斷提高，曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的“奶茶店” 面臨市場(chǎng)重新洗牌，加盟低難度、產(chǎn)品同質(zhì)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格低廉、收銀薄弱迫使很多商家紛紛轉(zhuǎn)項(xiàng);而軟冰淇淋市場(chǎng)卻一支獨(dú)大，漢堡店、炸雞店等美資企業(yè)，由于控制了進(jìn)口冰淇淋機(jī)的引進(jìn)和原材料自有工藝的銷售渠道，使得他們?cè)谲洷苛苁袌?chǎng)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年。
酷飲就是在這樣的一個(gè)市場(chǎng)格局下“孕育而生”。酷飲在品牌策劃之初，就優(yōu)先與泰而勒(漢堡店/炸雞店/專用冰淇淋機(jī)廠商)、味好美、康派克、久景、益芳、左岸等國(guó)內(nèi)外知名廠商建立了深層次的戰(zhàn)略合作，確保酷飲連鎖門店所需之機(jī)器設(shè)備、原材料的“直通渠道”，大大降低了單店的加盟總額和原材料成本，扶持了酷飲產(chǎn)品的化品質(zhì)，規(guī)避了創(chuàng)業(yè)的和同行的競(jìng)爭(zhēng)。 酷飲，是集冰淇淋、時(shí)尚飲品、鮮榨果汁、港式甜品和特色小吃為一體的商業(yè)模式，個(gè)性化的VI設(shè)計(jì)、舒適明亮的店鋪環(huán)境、熱情周到的服務(wù)氛圍、口感的產(chǎn)品質(zhì)量和四季諧宜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，是酷飲“高質(zhì)中端”、“差異化搶攤市場(chǎng)”的生存法寶。
