LaModa自2014年10月對外發(fā)布品牌，至今已完成2種類型店的標準落地。2015年初與鉑濤集團中端酒店品牌麗楓酒店達成戰(zhàn)略合作，并同時為鉑濤旗下品牌酒店(如希岸、尤品、7天等)提供好的配套服務和產(chǎn)品升級。預計2015年新簽店100家，開業(yè)20家，完成沿海重要城市及北京、成都、長沙、武漢等主要城市的布局，2017年預計簽約1500家。LaModa追逐北歐瑞典手工匠人之心，一點一滴銘記于心。
MORA COFFEE，鉑濤集團先進連鎖咖啡品牌。以咖啡會友，蕓集各類興趣圈的愛好者，為心存熱愛的人們提供一個開放的交流場地和分享平臺。LaModa甄選來自全球八大產(chǎn)區(qū)、經(jīng)UTZ認證的好的咖啡豆，以匠人之心制作于每一杯咖啡。LaModa創(chuàng)建愛好者俱樂部，鼓勵人們探索和分享自己的熱愛，找到他們的同好，活出不同的人生色彩。
目前，城市約有1~3億龐大的咖啡消費主流人群，主要集中在20-45歲的青年都市一族，隨著主流人群實現(xiàn)目標及消費能力的提高，對咖啡市場及空間擴張有積極推動作用。
LaModa已經(jīng)在廣州、北京、上海、深圳等各大省會一二線城市布局。如今，MORA除了進駐鉑濤旗下如7天尤品、等更多中高端品牌酒店的同時，還將以插件店形式入駐各種商業(yè)空間，如：影院、寫字樓、學校、醫(yī)院、銀行、商場等消費場景，從而培養(yǎng)更鞏固的消費習慣及為消費者提供更豐富的生活體驗，預計3年內(nèi)在國內(nèi)布點1000家門店。
傳統(tǒng)咖啡館經(jīng)營的痛點：
1. 一線商圈租金高昂的租金，收銀空間小：在，盡管好的商業(yè)地產(chǎn)項目為吸引客流，往往以商場頭位、減免租金、補貼裝修費、排他協(xié)議等優(yōu)惠政策向伸出橄欖枝，但租金仍占了成本的26%，逐年遞漲的人工成本和運營開銷也進一步壓縮的收銀空間。
2. 二線街角客流沒有扶持：動輒上百萬的一線商圈讓小型咖啡館主望而卻步，他們要想在夾縫生存，必然要選擇客流適中的二線商圈，嚴重影響消費者購買便利性。
3.文藝范咖啡店 翻臺率低：在主張充滿夢幻色彩的“第三空間”影響下，眾多咖啡館主走上了“情懷”的不歸路，在奢華的裝飾背后，消費者往往點上一杯咖啡便消磨一個下午，過低的翻臺率無法支撐租金等成本壓力。
4. 商業(yè)閑置空間 蘊藏巨大商機：的商業(yè)樓宇、酒店、學校、醫(yī)院等大堂，每天聚集了辦公、消費的巨大人流。但大堂空間除了用作前臺接待和企業(yè)介紹外，幾乎沒有太大的功能性作用。空曠的閑置空間，儼然隱藏著一個大的商機。
