| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 423㎡ | 423㎡ | 423㎡ |
| 裝修費(fèi) | 21.15萬(wàn)元 | 16.92萬(wàn)元 | 13.54萬(wàn)元 |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.4萬(wàn)元 | 3.7萬(wàn)元 | 2.7萬(wàn)元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.8萬(wàn)元 | 4.6萬(wàn)元 | 3.7萬(wàn)元 |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 1.4萬(wàn)元 | 1.0萬(wàn)元 | 0.7萬(wàn)元 |
| 門(mén)店租金 | 72422.1元/月 | 42139.1元/月 | 36398.2元/月 |
| 人員工資 | 11700元/月/3人 | 8400元/月/3人 | 6000元/月/3人 |
| 水電雜費(fèi) | 530元 | 430元 | 330萬(wàn)元 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.2萬(wàn)元 | 5.3萬(wàn)元 | 6.0萬(wàn)元 |
| 雷布加盟總費(fèi)用 | 48.4萬(wàn)元 | 36.6萬(wàn)元 | 30.9萬(wàn)元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上為雷布加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
雷布連鎖體系是雷布集團(tuán)核心業(yè)務(wù)，是打造娛樂(lè)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)流通渠道的基礎(chǔ)?？偛吭O(shè)在中關(guān)村（硅谷-精英人才聚集地），擔(dān)負(fù)發(fā)展全國(guó)連鎖門(mén)店與地區(qū)配送中心的職責(zé)，建立一個(gè)全國(guó)分布5000個(gè)門(mén)店、320個(gè)配送中心的產(chǎn)品流通渠道。 行業(yè)現(xiàn)狀分析
1、 行業(yè)現(xiàn)狀：
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不斷提高，物質(zhì)生活的滿足向精神生活的滿足是發(fā)展的必然趨勢(shì)。娛樂(lè)用品便是人們滿足精神生活需求的行業(yè)之一，自從傳統(tǒng)的麻將機(jī)陸續(xù)進(jìn)入娛樂(lè)用品行業(yè)以來(lái)，由于行業(yè)發(fā)展初期存在收銀豐厚，經(jīng)營(yíng)成本低的特點(diǎn)，所以經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展已經(jīng)形成該品類覆蓋全國(guó)各省、市、地區(qū)的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)和培育出數(shù)以百萬(wàn)計(jì)高、中、低檔的終端娛樂(lè)用品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的成熟行業(yè)狀態(tài)。
2、行業(yè)規(guī)模：
目前麻將機(jī)市場(chǎng)的總體容量保守估計(jì)大約在180-260萬(wàn)臺(tái)以上/年，以平均3000元/臺(tái)的終端零售價(jià)來(lái)計(jì)算，麻將機(jī)市場(chǎng)的全年零售總量約為500億元左右，隨著東北市場(chǎng)和家庭市場(chǎng)的啟動(dòng)，未來(lái)三年整個(gè)麻將機(jī)行業(yè)的零售總量將達(dá)到700-800億元。
3、發(fā)展機(jī)遇：
正是因?yàn)樾袠I(yè)規(guī)模不大，也造成一批有實(shí)力的廠商不愿進(jìn)入該行業(yè)，這就造成了只要有質(zhì)量、有創(chuàng)立的產(chǎn)品，適當(dāng)?shù)牟呗赃M(jìn)入該市場(chǎng)，能夠使中小企業(yè)在較短的時(shí)間周期獲得超額的加盟經(jīng)營(yíng)，也能夠借此確定其在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)地位；從政策的角度看，政府對(duì)麻將機(jī)行業(yè)乃至娛樂(lè)用品行業(yè)保持一種逐步開(kāi)放的態(tài)度，這將使得行業(yè)在未來(lái)的時(shí)間段內(nèi)將得以更大、更寬松的大環(huán)境。
