合格時機需要木門企業(yè)創(chuàng)立來獲得

2014-02-18 09:29:47 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀：556次友情提示：投資有風險加盟需謹慎！

創(chuàng)立是在恰當?shù)臅r候做恰當?shù)氖?這才是做正確的事.對木企業(yè)來說這也是一種長期要做的事情,只有不斷創(chuàng)立才能促使木門企業(yè)時間久的發(fā)展.

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在未來的門業(yè)市場競爭中,品牌力將成為產(chǎn)品銷售的主要拉動力量,品牌建設(shè)勢在必行,品牌將成為市場競爭的利器和企業(yè)生存的.近年來,木門企業(yè)對品牌的重視和需求越來越強烈,而企業(yè)的品牌是一個長期積累和提煉的過程,在現(xiàn)時的市場環(huán)境下,品牌建設(shè)的迫切性已經(jīng)充分顯現(xiàn).

一方面,消費需求持續(xù)旺盛,但消費者對很多產(chǎn)品尚認知不足,正是企業(yè)進行消費引導和品牌培育的合格時機.

另一方面,市場變化速度和消費取向的變化節(jié)奏都很快,消費行為受價格等因素的影響還比較明顯,有相當數(shù)量的行業(yè)市場,品牌忠誠度還很差.

由無序競爭向完全競爭過渡的市場特點實際把企業(yè)品牌建設(shè)從高不可攀降到了觸手可及的高度,木門企業(yè)只有抓住這一品牌建設(shè)優(yōu)佳契機的企業(yè)才能成為市場的贏家.如何更好地把握好企業(yè)的發(fā)展方向和品牌建設(shè),康弘木門市場負責人提出兩個建議:

對于木門行業(yè)而言,應(yīng)該關(guān)注的就是房地產(chǎn)市場趨勢和百姓消費走向.基本可以預期,未來2-3年市場將步入相對疲軟時期.原因主要有以下幾個方面:首先是出口需求大幅下降,出口型企業(yè)會將更多目光轉(zhuǎn)向內(nèi)需;其次,國內(nèi)經(jīng)濟也進入調(diào)整期,房地產(chǎn)市場受到調(diào)控,內(nèi)需會大幅降低;過去多年的房價高速增長,透支了很多需求,目前房價的下降趨勢,延期了很多需求.

只要是做企業(yè)的都或多或少的有做品牌的意識和行動,木門企業(yè)也不例外,近年來木門行業(yè)品牌建設(shè)也取得了不錯的發(fā)展,但是有一點很多企業(yè)都忽略了,那就是社會上廣為流傳的或咨詢機構(gòu)大力宣揚的品牌與建材行業(yè)的產(chǎn)品特點和運作模式有著很大的區(qū)別,如果不加以注意,會步入品牌建設(shè)的誤區(qū).

建材行業(yè)產(chǎn)品的特點決定了其品牌建設(shè)有別于快速消費品的品牌建設(shè)模式和營銷模式.作為木門企業(yè)在品牌建設(shè)過程中要充分認識木門品牌建設(shè)的特殊性,建議可以從相關(guān)的建材產(chǎn)品已走過的品牌之路中汲取有益的經(jīng)驗,避免不必要的錯誤.

木門企業(yè)的創(chuàng)立是一種管理方式,是時間久發(fā)展的必經(jīng)之路.創(chuàng)立是木門企業(yè)的一種管理方式,創(chuàng)立不是沒有根據(jù)的夸大,使在原有的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化,達到更好的效果.創(chuàng)立是一種改良過程,該如何創(chuàng)立,應(yīng)該從以下幾點進行創(chuàng)立.

建立一整套體系化的木門管理體系,形成一套管理思路,是企業(yè)依靠長期的經(jīng)驗積累而成的.對企業(yè)運行的程序、秩序、體系進行"拾疑補缺"的完善.如果這個階段實施大規(guī)模的創(chuàng)立舉措,就會破壞企業(yè)的組織系統(tǒng),從而大大影響企業(yè)的正常運行,從而影響企業(yè)的整體效益發(fā)揮.

這個階段,企業(yè)應(yīng)該分清例行工作和例外工作,對于例行工作,要采取模板化管理,不可輕易變動,這是降低管理成本的重要因素;對于例外事項,要逐步理出頭緒,吸納、借鑒同行的方式,結(jié)合自身的特點,找出適合自己的辦法,而這樣的創(chuàng)立,是對原有程序、秩序、體系的補充完善.

建立營銷模式,市場在變化,營銷模式也在變化,不能以一成不變的營銷模式來應(yīng)對千變?nèi)f化的市場.營銷模式是企業(yè)在長期發(fā)展中積累下的,什么樣的營銷模式適合木門企業(yè)需要長期的實踐,所以在實踐中要不斷地創(chuàng)立.盲目創(chuàng)立會導致企業(yè)發(fā)展的失衡,創(chuàng)立過度會使創(chuàng)立成本遠遠大于創(chuàng)立的效益.經(jīng)常的創(chuàng)立,很難形成企業(yè)的穩(wěn)定秩序,如同交通規(guī)則不能天天變化一樣.

創(chuàng)立是在恰當?shù)臅r候做恰當?shù)氖?這才是做正確的事.對木企業(yè)來說這也是一種長期要做的事情,只有不斷創(chuàng)立才能促使木門企業(yè)時間久的發(fā)展.

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