| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 43㎡ | 43㎡ | 43㎡ |
| 裝修費(fèi) | 3.44萬(wàn)元 | 3.01萬(wàn)元 | 2.67萬(wàn)元 |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.7萬(wàn)元 | 3.2萬(wàn)元 | 2.2萬(wàn)元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 7.0萬(wàn)元 | 4.6萬(wàn)元 | 3.5萬(wàn)元 |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 1.4萬(wàn)元 | 0.2萬(wàn)元 | 0.8萬(wàn)元 |
| 門(mén)店租金 | 6579.0元/月 | 3891.2元/月 | 3131.7元/月 |
| 人員工資 | 12000元/月/3人 | 8400元/月/3人 | 6900元/月/3人 |
| 水電雜費(fèi) | 400元 | 300元 | 200萬(wàn)元 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 8.0萬(wàn)元 | 6.1萬(wàn)元 | 5.6萬(wàn)元 |
| 阿甘休閑鞋加盟總費(fèi)用 | 26.4萬(wàn)元 | 18.4萬(wàn)元 | 15.8萬(wàn)元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上為阿甘休閑鞋加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
到1968年底，Cortez 已成為年度暢銷(xiāo)跑鞋。但是設(shè)計(jì)師仍在為這款跑鞋醞釀更多的創(chuàng)立，這須得益于被杰夫·約翰遜（Jeff Johnson）昵稱(chēng)為“49美分的蹩腳沖涼拖鞋”。
1969年，設(shè)計(jì)師為Cortez 配上了嶄新的全腳掌長(zhǎng)中底，這個(gè)創(chuàng)立是約翰遜在打造后來(lái)演變成為T(mén)iger Boston Johnson的運(yùn)動(dòng)鞋時(shí)發(fā)明的，當(dāng)時(shí)約翰遜在加州南部的藍(lán)絲帶體育公司任職，1966年，按照吉恩·康姆洛（Gene Comroe）的要求，約翰遜在康姆洛參加馬拉松跑之前，把沖涼拖鞋的鞋底縫至TG-4馬拉松跑鞋之上。雖然跑鞋斷裂了，但是康姆洛仍對(duì)跑鞋的舒適性贊不絕口，因此約翰遜決定繼續(xù)開(kāi)發(fā)這個(gè)設(shè)計(jì)理念，并將這個(gè)理念告訴鮑曼，巧的是，鮑曼當(dāng)時(shí)正在他的尤金實(shí)驗(yàn)室里研究類(lèi)似的理念。
約翰遜設(shè)計(jì)的跑鞋直到1969年底才開(kāi)始投產(chǎn)。彼時(shí)，全掌長(zhǎng)中底的設(shè)計(jì)已被其它樣鞋廣泛采用，因?yàn)閾?jù)約翰遜表示，“可能運(yùn)動(dòng)鞋的這種制造方法更加容易些。”再加上鮑曼可以與Onitsuka公司直接聯(lián)系，因此約翰遜估計(jì)鮑曼的Cortez項(xiàng)目獲得了頭號(hào)優(yōu)先權(quán)，并采用了優(yōu)先個(gè)全掌長(zhǎng)中底。
20世紀(jì)70年代，盡管約翰遜對(duì)TG-21的鞋楦頗有微詞，但這并不影響 Cortez 繼續(xù)成為較好的訓(xùn)練鞋。1970年10月30日，約翰遜在給菲爾?奈特的信中寫(xiě)道，“我不想讓它們混雜在我們暢銷(xiāo)的運(yùn)動(dòng)鞋里，但是這款鞋的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤實(shí)在是太多了。”
《跑步者世界》將Cortez評(píng)為1971年較受歡迎訓(xùn)練鞋，Cortez 還同Tiger的馬拉松跑鞋一道，被評(píng)為年度優(yōu)佳賽用跑鞋。毫無(wú)疑問(wèn)，這些跑鞋成了Onitsuka和藍(lán)絲帶體育公司的搖錢(qián)樹(shù)。
