碰碰涼冰激凌加盟優(yōu)勢(shì)：
1、專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)公司堅(jiān)持與美國(guó)泰斯麥獨(dú)資公司、美國(guó)凱匯公司、上海榮耀公司等國(guó)際型專業(yè)的冰淇淋研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，使產(chǎn)品研發(fā)始終處于發(fā)展的前沿，每年產(chǎn)品更新率達(dá)到20%以上。
終端產(chǎn)品的原料采購(gòu)始終與馬來(lái)西亞上市公司——寶馬公司保持合作。
將近二萬(wàn)平方米的生產(chǎn)基地，設(shè)備采用了丹麥海耶公司連續(xù)式冰淇淋凝凍機(jī)，品控人員全部是食品專業(yè)的高技術(shù)人員，使食品質(zhì)量達(dá)到了國(guó)際的HACCP質(zhì)量認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)。
2、完善系列的培訓(xùn)系統(tǒng)在加盟店開(kāi)業(yè)前期，公司將派專職人員，為加盟店提供店面管理、店面服務(wù)、店面營(yíng)銷、產(chǎn)品操作等系列培訓(xùn)課程，使加盟店能夠輕松、專業(yè)的管理店面。
3、統(tǒng)一采購(gòu)與配送體系統(tǒng)一的采購(gòu)方式，降低了加盟商的經(jīng)營(yíng)成本，更大程度提高了收銀空間。由總部和鄭州專業(yè)的配送系統(tǒng)，為加盟店統(tǒng)一配送，既提高/增加了貨品的及時(shí)性，又降低了配送的費(fèi)用與損耗。
4、成功的經(jīng)營(yíng)管理模式提高/增加經(jīng)營(yíng)低經(jīng)過(guò)十幾年的探索與實(shí)踐，碰碰涼公司建立了市場(chǎng)選址、裝潢設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、店面管理、員工培訓(xùn)、店面營(yíng)銷等一系列的操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
加盟者直接享用品牌的市場(chǎng)知名度，使用成功的經(jīng)營(yíng)模式，擁有品牌所帶來(lái)的既有消費(fèi)者，并由公司作為后援支撐，使加盟者的經(jīng)營(yíng)降至低點(diǎn)。
5、專業(yè)的裝潢設(shè)計(jì)隊(duì)伍公司聘請(qǐng)了專業(yè)的設(shè)計(jì)與施工監(jiān)理人員，為加盟店提供效果圖和施工圖，以及現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理。既提高/增加了加盟店的裝修統(tǒng)一性與時(shí)效性，又使加盟店在裝修方面避免了不必要的浪費(fèi)。
6、行之的營(yíng)銷方案與指導(dǎo)每年根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，擬定的營(yíng)銷方案。并結(jié)合加盟店的單店情況，為其提供有針對(duì)性的促銷方案，由專人指導(dǎo)操作。
7、時(shí)間久的營(yíng)運(yùn)支持持續(xù)的跟進(jìn)服務(wù)在加盟店進(jìn)入正常營(yíng)運(yùn)之后，公司的督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，將繼續(xù)跟進(jìn)加盟店的后期服務(wù)工作，為其提供經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的更新、持續(xù)的培訓(xùn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及營(yíng)運(yùn)問(wèn)題診斷。
