櫻花熱水器由櫻花衛(wèi)廚公司生產(chǎn)，櫻花衛(wèi)廚()股份有限公司成立于1994年，由臺灣衛(wèi)廚口碑佳品牌櫻花主導(dǎo)加盟， 目前，櫻花已在全國設(shè)立了60多家分公司，密植1500多家專業(yè)服務(wù)中心。同時，櫻花更以維護(hù)消費者權(quán)益為己任，1978年開始的櫻花吸油機(jī)“免費送油網(wǎng)”服務(wù)和1986年開始的櫻花熱水器“免費檢查”服務(wù)，書寫了人類商業(yè)史上的篇章。
　　櫻花熱水器品類分為：燃?xì)鉄崴鳌㈦姛崴鳌Ｆ放苿?chuàng)立之初，即設(shè)立研發(fā)中心，在廚衛(wèi)電器產(chǎn)品領(lǐng)域上深耕專研，以用戶的使用感受為核心，并緊隨時代脈搏，關(guān)注新的需求與流行趨勢，擬定新技術(shù)的發(fā)展方向和策略，整合全球優(yōu)勢資源，導(dǎo)入由美國宇航局(NASA)形成的失效模式及效應(yīng)分析（FMEA分析模式）和概念工程（DFSS），將設(shè)計與生產(chǎn)方面出現(xiàn)缺陷的幾率降到較低。
　　櫻花旗下有四大研發(fā)集團(tuán)：亞太地區(qū)綜合研究所、華東研發(fā)中心、華南研發(fā)中心、臺灣研發(fā)中心。2011年華東實驗中心認(rèn)證成為認(rèn)可實驗室，實驗中心總體加盟2000萬元，引進(jìn)了德國尤尼專業(yè)燃?xì)鉄嶂祪x、美國安捷倫氣相色譜分析儀、日本富士氣分析儀、三組份自動配機(jī)等先進(jìn)檢測設(shè)備及儀器，可以對燃?xì)鉄崴髋c燃?xì)庠畹娜細(xì)庀到y(tǒng)氣密性、熱負(fù)荷準(zhǔn)確度、燃燒工況、電氣性能等項目進(jìn)行檢測；為使消費者合格使用，櫻花在實驗室里對產(chǎn)品的各部零件，進(jìn)行全系列嚴(yán)格的測試，嚴(yán)格把關(guān)每一個細(xì)節(jié)。
　　櫻花全智數(shù)碼恒溫燃?xì)鉄崴魈赜械暮銣匦酒梢灾悄苓\算各種環(huán)境參數(shù)，使熱水器一直處于合格的狀態(tài)，并持續(xù)保持水溫的穩(wěn)定。并以節(jié)能運算系統(tǒng)，自動運算燃燒中的各種參數(shù)，避免能源的無效損耗。
　　具有加熱快速化、水量準(zhǔn)確化和動態(tài)增容的特點。3000W豎置加熱管，快速產(chǎn)出熱水。集熱網(wǎng)定向收集熱水，使熱水不會迅速向周圍擴(kuò)散，產(chǎn)生的熱水延順集熱網(wǎng)往上升，從熱水管流出。避免傳統(tǒng)的整桶水加熱的方式，根據(jù)不同季節(jié)不同用水量需求，只需選擇用水模式，用多少水加熱多少水。

　　櫻花熱水器加盟優(yōu)勢：
　　一、品牌優(yōu)勢
　　國際先進(jìn)的品牌運營體系，強(qiáng)大的品牌影響力，10多年加盟連鎖的先進(jìn)經(jīng)驗。
　　二、為合作伙伴廣開渠道，多種合作方式
　　單店加盟（靈活的加盟政策，自主的促銷計劃制定）
　　商場專柜，專廳（靈活的加盟政策，自主的促銷計劃制定）
　　以地市為單位設(shè)區(qū)域品牌發(fā)展商（全面負(fù)責(zé)櫻花熱水器品牌在特定區(qū)域的終端渠道建設(shè)，品牌運營推廣）
　　三、低，零庫存
　　完善的退換貨機(jī)制，靈活，自主的銷售政策，確保加盟商低，零庫存。
　　四、暢通無阻加盟商和公司的信息通道
　　強(qiáng)大的ERP終端數(shù)據(jù)傳輸管理系統(tǒng)，國際先進(jìn)的銷售終端信息反饋和指令傳達(dá)渠道機(jī)制，實現(xiàn)加盟商與公司之間及時，的信息溝通。
　　五、全新的品牌推廣理念及運營模式
　　公司除常規(guī)的電視廣告，報紙廣告，戶外廣告，網(wǎng)絡(luò)宣傳，還與全國百家強(qiáng)勢媒體建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同推動櫻花熱水器品牌的發(fā)展；另外公司還將根據(jù)每個專賣店的具體情況，行一店一策的品牌推廣與銷售策劃支持。
　　六、多點式物流基地，快速，低成本的物流配送
　　櫻花熱水器在全國主要物流樞紐城市設(shè)立地區(qū)物流中心，板塊式的物流配送，成熟的物流管理模式，扶持對加盟商快捷，的物流支持。
　　七、專業(yè)、多方面的現(xiàn)場開業(yè)支持
　　新店開業(yè)前，公司委派開業(yè)人員前往協(xié)助現(xiàn)場布置，指導(dǎo)，專業(yè)策劃團(tuán)隊提供多方面的開業(yè)方案策劃支持。
　　八、專業(yè)，使用的單店運營，管理培訓(xùn)
　　公司根據(jù)單店具體情況制定系統(tǒng)，的店務(wù)管理流程，并定期對店長及導(dǎo)購人員進(jìn)行有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。