| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 60㎡ | 60㎡ | 60㎡ | |
| 拜納加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 3.60萬(wàn)元 | 3.00萬(wàn)元 | 2.52萬(wàn)元 |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.5萬(wàn)元 | 3.8萬(wàn)元 | 2.7萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.1萬(wàn)元 | 5.0萬(wàn)元 | 3.3萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.7萬(wàn)元 | 0.4萬(wàn)元 | 0.3萬(wàn)元 | 拜納加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 7474.0元/月 | 6346.3元/月 | 3858.6元/月 |
| 人員工資 | 10800元/月/3人 | 8700元/月/3人 | 7500元/月/3人 | |
| 水電雜費(fèi) | 550元 | 450元 | 350元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 7.6萬(wàn)元 | 5.5萬(wàn)元 | 5.7萬(wàn)元 | |
| 拜納加盟總費(fèi)用 | 合計(jì) | 25.4萬(wàn)元 | 19.2萬(wàn)元 | 15.7萬(wàn)元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上拜納加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
企業(yè)文化 2.質(zhì)量建設(shè)：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是品牌的內(nèi)涵。我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)持走高新技術(shù)、自主創(chuàng)立之路，使我們的產(chǎn)品技術(shù)含量高，壟斷性強(qiáng)。 3.誠(chéng)信建設(shè)：我們要自上而下形成規(guī)范的信用體系。在公司與代理商、加盟商之間、代理商與消費(fèi)者之間、公司與消費(fèi)者之間建立高度誠(chéng)信機(jī)制。我們的目標(biāo)是使加盟商收效，消費(fèi)者獲益。 4.榜樣建設(shè)：我們將在公司員工、代理商、加盟商、消費(fèi)者中樹立榜樣，形成精英層、知識(shí)層、學(xué)習(xí)層、忠誠(chéng)層等等不錯(cuò)榜樣。 5.美譽(yù)度建立：我們將象以往一樣，繼續(xù)加大投入力度，使我們的企業(yè)參與建設(shè)、參與社會(huì)發(fā)展，使我們的產(chǎn)品榮獲多項(xiàng)榮譽(yù)，高標(biāo)準(zhǔn)名氣檢測(cè)和認(rèn)證，增加產(chǎn)品的亮點(diǎn)和賣點(diǎn)。 6.知名度建設(shè)：公司將參與大型公益廣告拍攝，參與大型體育賽事。公司將組織系列善事活動(dòng)。公司每年與央視和主要衛(wèi)視均有規(guī)劃。加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，創(chuàng)立企業(yè)月刊。 7.媒體感謝：央視一、二、三、五頻道、衛(wèi)視、衛(wèi)視、衛(wèi)視、文廣傳媒集團(tuán)、 《人物周刊》、《聚焦總裁》、《航空酒店》、《華商世界》、《人民日?qǐng)?bào)》華東版、香港《文匯報(bào)》、《晚報(bào)》、《參考消息》、《經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《銷售與 市場(chǎng)》、《商界》、《現(xiàn)代采購(gòu)》、、雅壺、百度……
一、品牌詮釋:以品牌融合，以科技創(chuàng)造價(jià)值
二、品牌目標(biāo):使拜納品牌融入社會(huì)，改變生活
三、品牌建設(shè)：
1.企業(yè)文化建設(shè)：實(shí)現(xiàn)總部與經(jīng)銷商、代理商形象統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、服務(wù)統(tǒng)一，以統(tǒng)一的CI企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)在全國(guó)樹立“拜納”品牌。
