辛巴布品牌于2005年進入，專為高星級酒店供應咖啡設備和原料，并對其咖啡吧進行系統(tǒng)的技術培訓。高標準、高定位，企業(yè)的不斷進取在業(yè)界博得諸多好評，高星級酒店的苛刻要求更是讓辛巴布煉就了一身鋼筋鐵骨，這為產業(yè)集團化打下了強實的基礎！

　　隨著業(yè)務的擴張，公司從單一的服務供應發(fā)展為多元化產業(yè)經營，其中包括以下四大主要事業(yè)部：

　　優(yōu)先事業(yè)部：辛巴布咖啡物料網

　　公司的總后勤部，承擔著為各分店派送原料、設備售后服務、新店技術培訓的工作，同時承擔著新店加盟的接待咨詢任務。

　　第二事業(yè)部：辛格小鎮(zhèn)咖啡店連鎖

　　辛巴布旗下直營的“鄉(xiāng)村式咖啡連鎖店”。在上海、廈門等地擁有多家直營店，在為公司創(chuàng)收的同時，也是檢驗技術、經驗的實踐基地。

　　【只有擁有并掌握一律的實戰(zhàn)經驗，才有資格輔佐新的加盟店】：秉著這一高度原則，建立在多家直營店多年的實戰(zhàn)、并取得紅火成績的總結中，辛巴布能夠很自信也很負責任地對客戶說“我們很專業(yè)”！同時本事業(yè)部也是新店技術人員的實戰(zhàn)培訓中心：承擔著分店中高層領導和主要技師人員的培訓任務。

　　第三事業(yè)部：酒店客房咖啡

　　從05年開始，辛巴布酒店客房咖啡一直引路著業(yè)界風向標，從單功能的咖啡壺升級到綜合型的客房茶咖組合，成為高星酒店的客房必備品。

　　第四事業(yè)部：辛巴布實業(yè)生產基地

　　主要負責客房咖啡機的生產和進口物料的后期包裝。辛巴布咖啡機歷經多年的市場熔煉后，現(xiàn)己進入了第四代機器的生產；新機器擁有完全的獨立知識產權，無論從功能、外觀還是性價比，都有了很大幅度跳躍式的提升。

　　精益求精、永無止境！成長中的辛巴布將永遠敞開著對外合作的胸懷，在功練內強的同時，積極與外界展開各類型的合作，熱忱歡迎各界人士來電或蒞臨參觀指導、共商合作、攜手前進！

　　辛巴布作為“夢啡計劃”的發(fā)起者，秉承“用較少的錢開很好的店”宗旨，準確定位于“精簡創(chuàng)店”的加盟模式，為開店者省下每一分錢：

　　1、 簡化設計：

　　簡約不簡單，辛巴布設計師將咖啡店的固有設施（吧臺、桌椅、展架、固有裝備）以“組合家俱式”的方式，將其固定下來。新店設計時，只需對實際的平面布局進行合理規(guī)劃即可。簡化方案即提高/增加了連鎖的統(tǒng)一性，更大大降低了設計成本，使各分店享受到實在的實惠。現(xiàn)階段加盟辛巴布咖啡，設計全免費。

　　2、 裝修材料：

　　辛巴布遵循“重裝飾、輕材質”的裝修理念。除了與顧客近距離接觸的物品（如吧臺、桌椅）選用較舒適感的材質以外，其它部位均采用質地牢固但價格不貴的裝修材料。不影響品質但能大大降低裝修成本。

　　3、 施工工藝：

　　隨著人工的增長，工人工資己成為裝修工程中的一大塊支出。針對這點，從設計源頭辛巴布就配套制定了一整套、快速的裝修工藝。比如做實木門框：按照辛巴布的工藝，一個木工一天能做10個，而傳統(tǒng)家裝工藝，因貼面、刨鋸等，一個木工兩天才能做一個。根據(jù)對比，遵照辛巴布工藝，人工可以比傳統(tǒng)裝修隊省下三分之一以上

　　4、 用人效率：

　　好的管理可以為門店省下更多的開支，當然也提升了水平。用人機制在很多方面是有講究的，省下一個人工，可以頂上一個月的水電費。比如小面積的店，營業(yè)時間長需要兩班倒，如果按一般的方式每班至少兩個人，再加一個輪休的，那么標準配置就得5個人。但辛巴布的優(yōu)化方案：全班做兩天休息一天，這樣只需三個人，而且每個月休息天大大增加，員工也很高興，每個月省下了兩個人工……..諸如此類案例，辛巴布優(yōu)化了多項方案，使每一個環(huán)節(jié)效率更高，成本更低。

　　5、 物料成本：

　　開店物料是很繁瑣、耗時且容易產生浪費的一環(huán)。辛巴布配套有“咖啡物料網“為每個分店提供、省錢的采購途徑，為分店提供更細致的貨源服務。

　　成在執(zhí)行，贏在細節(jié)！

　　辛巴布之所以各門店都創(chuàng)收頗厚，得益于合格的選址，更得益于完整、先進的管理體系！